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2025年二建施工管理口诀

备考二级建造师，施工管理科目内容繁杂，知识点细碎，记忆起来常有顾此失彼之感。不少考生反映，即便理解了概念，在实际做题或应用时仍会混淆。为帮助大家更好地掌握核心考点，我结合多年教学与实践经验，将施工管理中的重点、难点知识提炼成朗朗上口的口诀，力求简明扼要、直击要点。这些口诀并非简单的文字游戏，而是对知识点内在逻辑的梳理与串联，希望能成为大家备考路上的“助力器”。

一、施工管理核心要诀

施工管理，头绪万千，抓住核心，纲举目张。首要在于“三控三管一协调”，这是贯穿始终的灵魂。

口诀：控进、控质、控成本，管合、管安、管信息，各方协调求共赢。

*解读：“三控”即进度控制、质量控制、成本控制，是项目目标实现的核心保障；“三管”即合同管理、安全管理、信息管理，是项目有序进行的制度与资源支持；“一协调”则强调组织协调，确保参与各方高效协作，共同达成项目目标。此口诀点明了施工管理的基本框架和主要任务。

二、项目结构图与组织结构图辨析

项目结构与组织结构，一字之差，内涵迥异，初学者易混淆，需仔细甄别。

口诀：项目结构分解目标，逐层向下到工作；组织结构明确指令，谁来干，向谁责。

*解读：项目结构图（WBS）是对项目可交付成果的分解，从项目总目标开始，逐层分解为更小的项目单元，直至具体的工作任务，它回答的是“做什么”。而组织结构图则是对项目管理职能分工的描绘，明确各部门或岗位的职责、权限以及指令关系，它回答的是“谁来做”以及“向谁负责”。前者是任务导向，后者是组织导向。

三、施工组织设计内容记忆

施工组织设计是指导施工的全面性文件，其内容需全面且有条理。

口诀：工程概况是基础，部署方案是核心，进度计划排工期，资源配置要紧跟，平面布置绘蓝图，措施保障质量安，技术经济评指标。

*解读：开篇先有“工程概况”，介绍项目基本情况；“施工部署及施工方案”是核心，规定了总体安排和关键技术；“施工进度计划”用于控制工期；“施工准备与资源配置计划”确保人材机供应；“施工平面布置图”规划现场空间；“主要施工管理计划”（含质量、安全、环保等）是保障；最后通过“技术经济指标”进行评价。此口诀按施工组织设计的常规编制顺序串联，易于记忆。

四、施工进度控制原理

进度控制讲究动态管理，计划与实际的对比分析是关键。

口诀：计划值，实际值，定期比较找偏差，分析原因定措施，调整计划再实施，动态控制循环进。

*解读：首先确定进度“计划值”，然后跟踪收集“实际值”，通过定期（如周、月）比较，找出两者的“偏差”。接着深入“分析原因”，并制定相应的纠偏“措施”，必要时“调整计划”，再投入“实施”，如此形成一个动态控制的循环，直至项目完成。这体现了进度控制的PDCA循环思想。

五、施工成本构成快速记

建筑安装工程费的构成，层次较多，需清晰掌握。

口诀：分措其规税，人材机管利，再加规费和税金。

*解读：此口诀针对按费用构成要素划分的建筑安装工程费。“人材机管利”指人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润；“规税”指规费、税金。若按造价形成划分，则为“分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金”，即“分措其规税”。记住这两个核心短语，再展开各自包含的内容就相对容易了。

六、赢得值法三参数两偏差

赢得值法是成本与进度综合控制的有效工具，其核心在于三个基本参数和两个重要偏差。

口诀：已完工作预算值（BCWP），赢得值称最关键；计划工作预算值（BCWS），原计划中该花的钱；已完工作实际值（ACWP），实际花了多少钱。费用偏差（CV）用赢减实，进度偏差（SV）赢减计。CV、SV大于零，费用节约进度超前；反之则为超支或滞后。

*解读：“赢得值”（BCWP）是已完成工作的预算价值，是绩效衡量的基准。BCWS是计划应完成工作的预算价值，ACWP是已完成工作的实际花费。费用偏差CV=BCWP-ACWP，进度偏差SV=BCWP-BCWS。通过这两个偏差的正负值，可直观判断费用和进度状况。口诀中嵌入了英文缩写的中文含义，便于理解和记忆。

七、施工质量控制的基本环节

质量控制贯穿于施工全过程，各环节环环相扣，缺一不可。

口诀：事前控制是预防，准备到位标准明；事中控制抓过程，工序交接验分明；事后控制验成果，评定归档总结经。

*解读：“事前控制”强调施工前的准备工作，如图纸会审、方案审批、材料检验、技术交底等，旨在“预防为主”。“事中控制”是施工过程中的实时监控，包括工序质量控制、隐蔽工程验收等，确保质量形成过程符合要求。“事后控制”则是对已完成产品的质量检验、评定，以及资料归档和经验总结，为后续工作提供借鉴。

八、施工安全管理方针与原则

安全管理，人命关天，方针原则必须牢记。

口诀：安全方针“预防为主，安全第一，综合治理”；管理原则“管生