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企业日常行政管理事务工具集
一、会议管理工具
适用情境
适用于部门例会、项目推进会、跨部门协调会、年度总结会等企业内部各类会议的组织与记录,保证会议高效有序、决议落地。
操作流程
(一)会前筹备
明确会议基本信息:由会议发起人确定会议主题、目标、时间(精确到分钟)、地点(会议室名称/线上会议)、参会人员(含主持人、记录人)及是否需要提前准备材料。
发布会议通知:通过企业内部通讯工具(如OA系统、企业)提前1-3个工作日发送通知,注明会议议程、需携带材料(如项目方案、数据报表)及截止反馈时间。
准备会议物料:根据会议类型准备签到表、投影设备、麦克风、会议资料(纸质版/电子版)、茶水等,保证会议室设备调试正常(线上会议需提前测试音视频功能)。
(二)会中执行
签到与开场:参会人员签到(电子签到/纸质签到),主持人按预定时间准时开场,明确会议时长及纪律(如手机静音、发言有序)。
议程推进:按既定议程逐项讨论,主持人控制各环节时间,避免偏离主题;记录人实时记录关键讨论内容、决议事项及待办任务(含负责人、完成时限)。
互动与确认:对重点议题组织讨论,保证参会人员意见充分表达;对决议事项当场确认,避免歧义。
(三)会后跟进
整理会议纪要:会议结束后2个工作日内,记录人整理纪要,内容包括会议基本信息、议程要点、决议事项、待办任务(明确“任务内容+负责人+完成时限”)及附件(如会议资料、照片)。
分发与归档:将纪要通过审批后分发给所有参会人员及相关部门,同步至企业档案系统;纸质纪要由行政部门签字归档,保存期限不少于3年。
任务跟踪:行政部门或指定人员每周跟踪待办任务进度,对逾期未完成的任务提醒负责人,并在下次会议上通报进展。
表单模板
会议纪要表
会议基本信息
会议主题
[例如:2024年Q3销售目标推进会]
会议时间
[年/月/日上/下午时分-时分]
会议地点
[例如:1号会议室/腾讯会议(会议号:X)]
主持人
[姓名*]
记录人
[姓名*]
参会人员
[部门1:姓名、姓名;部门2:姓名*;……]
缺席人员及原因
[姓名*:因出差缺席;……](若无则填“无”)
议程与讨论内容
议程1:Q2销售数据回顾
-[姓名*]汇报:Q2销售额万元,达成目标%,同比增长%。-讨论:增长主要来自区域,区域需分析原因。
议程2:Q3目标分解
-[姓名*]提出:Q3目标万元,按区域分解为A区万、B区万。-讨论调整:A区目标下调万,B区上调万,最终决议按调整后目标执行。
议程3:资源支持需求
-[部门1]申请:增加产品推广预算万元。-决议:批准万元,由[姓名*]于X月X日前提交预算明细。
决议事项与待办任务
序号
决议内容
1
Q3销售目标按A区万、B区万分解执行
2
增加产品推广预算万元,[姓名*]提交预算明细
3
各部门于X月X日前提交Q3详细行动计划,报[姓名*]汇总
附件|[会议资料、签到表、照片等]|
关键提示
会议通知需明确“拒绝无故缺席”,如需请假需提前1个工作日向主持人申请,事后及时补会。
会议纪要需客观准确,避免主观表述,决议事项需经主持人确认后发布。
重要会议(如年度总结会、战略会)需全程录音录像(需提前告知参会人员),保证记录完整。
二、办公用品管理工具
适用情境
适用于企业员工日常办公所需物品(如文具、耗材、设备配件等的申领、发放、库存管理,规范采购流程,避免资源浪费。
操作流程
(一)需求统计与申领
定期收集需求:每月25日前,各部门员工通过OA系统填写《办公用品申领单》,注明物品名称、规格、数量、用途(注明“个人办公/部门公用”)。
部门审核:部门负责人审核申领合理性(如避免重复申领、超量申领),确认后提交至行政部门。
(二)库存核对与采购
库存盘点:行政部门每月28日盘点现有库存,核对申领需求与库存量,对库存不足或易耗品(如A4纸、笔芯)制定采购计划。
采购执行:根据采购计划,由行政部门联系供应商(需比价3家以上,保证价格合理),签订采购合同后下单,到货后核对物品数量、质量并入库登记。
(三)发放与登记
物品发放:员工凭审批通过的《办公用品申领单》至行政部门领取物品,公用物品需部门负责人签字领取;发放时核对申领单与实物信息一致。
更新库存:发放后及时在《办公用品库存台账》中登记出库信息(物品名称、数量、领用人、领用日期),保证账实相符。
表单模板
办公用品申领单
申领信息
申领人
[姓名*]
所属部门
[例如:市场部]
申领日期
[年/月/日]
联系方式
[分机号/企业]
申领明细
序号
物品名称
1
A4纸
2
中性笔
3
订书钉
审批信息
部门负责人意见
[签字]
行政部门审核意见
[签字](核对库存后,注明“同意发放/库存不足,需采购”)
办公用品库存台账
入库记录
出库记录
日期
物品名称
规
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