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2026年IT项目经理面试题集及专家答案

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在敏捷开发中，Scrum框架中负责日常站立会议的是？

A.ProductOwner

B.ScrumMaster

C.DevelopmentTeam

D.Stakeholder

2.以下哪项不是IT项目管理中常见的风险类型？

A.技术风险

B.财务风险

C.组织风险

D.气候风险

3.在项目管理中，范围蔓延最可能导致的结果是？

A.项目提前完成

B.项目成本超支

C.项目质量提升

D.团队满意度提高

4.IT项目管理中，金三角指的是？

A.成本、时间、质量

B.预算、进度、资源

C.范围、时间、质量

D.风险、收益、时间

5.当项目出现进度滞后时，项目经理首先应该？

A.要求团队成员加班

B.分析延误原因并制定纠正措施

C.向上级申请更多预算

D.通知客户延期

6.在IT项目管理中，V模型主要适用于哪种开发模型？

A.敏捷开发

B.瀑布模型

C.精益开发

D.知识图谱开发

7.以下哪项不是IT项目常用的沟通工具？

A.Slack

B.Zoom

C.Trello

D.AutoCAD

8.在IT项目管理中，干系人指的是？

A.项目团队成员

B.项目发起人

C.所有受项目影响的个人或组织

D.客户

9.IT项目管理中，敏捷宣言的核心价值观包括？

A.计划优于响应

B.完整交付优于部分交付

C.沟通优于协作

D.个体和互动优于流程和工具

10.在IT项目管理中，WBS指的是？

A.工作分解结构

B.风险分解结构

C.资源分解结构

D.成本分解结构

二、多选题（每题3分，共10题）

11.IT项目管理中常见的干系人包括？

A.项目发起人

B.客户

C.项目经理

D.团队成员

E.供应商

12.IT项目管理中常见的项目生命周期阶段包括？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.收尾阶段

E.监控阶段

13.在IT项目管理中，常见的项目风险应对策略包括？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

E.风险自留

14.IT项目管理中，常见的项目监控工具包括？

A.Jira

B.MicrosoftProject

C.Excel

D.Visio

E.Slack

15.在IT项目管理中，敏捷开发与瀑布模型的主要区别包括？

A.开发顺序

B.文档要求

C.团队协作方式

D.风险管理方式

E.客户参与程度

16.IT项目管理中，常见的项目变更管理流程包括？

A.变更请求提交

B.变更影响分析

C.变更审批

D.变更实施

E.变更记录

17.在IT项目管理中，常见的团队管理工具包括？

A.Asana

B.Trello

C.Slack

D.MicrosoftTeams

E.GitHub

18.IT项目管理中，常见的项目干系人管理策略包括？

A.干系人识别

B.干系人分析

C.干系人沟通

D.干系人期望管理

E.干系人满意度评估

19.在IT项目管理中，常见的项目质量管理方法包括？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.客户满意度调查

E.代码审查

20.IT项目管理中，常见的项目收尾工作包括？

A.项目验收

B.经验教训总结

C.团队解散

D.项目文档归档

E.最终付款

三、简答题（每题5分，共5题）

21.简述IT项目管理中敏捷开发与瀑布模型的主要区别。

22.简述IT项目管理中常见的风险识别方法。

23.简述IT项目管理中团队建设的步骤。

24.简述IT项目管理中变更管理的流程。

25.简述IT项目管理中项目监控的主要方法。

四、案例分析题（每题15分，共2题）

26.案例背景：某公司计划开发一款新的企业级CRM系统，项目预算为1000万元，预计开发周期为6个月。项目团队由10名开发人员、2名测试人员和1名项目经理组成。项目启动后3个月，客户突然要求增加一个全新的报表功能，且要求在原定时间内完成。项目经理面临预算超支和进度延期的压力。

问题：

（1）项目经理应如何应对客户的变更请求？

（2）项目经理应采取哪些措施来控制项目范围？

（3）项目经理应如何与客户沟通以获得理解和支持？

27.案例背景：某金融机构计划实施一套新的核心银行系统，项目涉及多个部门，干系人复杂。项目启动后4个月，由于技术选型不当，导致系统性能无法满足要求。项目团队尝试调整方案，但效果不显著，项目面临延期和预算超支的风险。

问题：

（1）项目经理应如何分析技术风险的原因？

（2）项目经理应采取哪