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2025/12/25

汇报人:WPS

龙湖的运营管理

CONTENTS

目录

01

龙湖运营管理体系

02

龙湖运营管理策略

03

龙湖运营管理效果

04

龙湖运营管理优势

龙湖运营管理体系

01

组织架构设计

总部-区域-项目三级管控架构

龙湖采用“总部-区域-项目”三级架构,总部负责战略规划,区域公司统筹区域资源,项目公司聚焦具体开发运营,如重庆区域公司管理川渝多项目。

职能部门专业化分工

设置工程管理、成本控制、市场营销等专业职能部门,例如工程管理部实施“建造100”标准,2023年项目工程质量合格率达98.7%。

职能分工安排

项目全周期管理中心

统筹项目从拿地到交付全流程,如重庆龙湖两江新宸项目,协调设计、工程等部门,确保按期交付率达98%。

客户关系管理部

负责业主全生命周期服务,建立400热线快速响应机制,2023年客户满意度达92分,位列行业TOP5。

智慧运营技术部

开发“龙湖U享家”APP,集成报修、缴费等功能,累计注册用户超800万,月活跃率稳定在65%以上。

流程规范制定

项目全周期流程标准化

龙湖制定《项目开发全周期流程手册》,覆盖拿地到交付12大阶段,明确各节点责任部门与完成时效,如设计方案审批限时7个工作日。

跨部门协作机制建立

建立铁三角协作规范,要求工程、成本、营销部门每周召开联席会,同步项目进度,曾推动某地块开盘时间提前15天。

流程规范制定

数字化流程工具应用

上线龙湖智慧运营平台,将128个审批节点数字化,工程付款审批时效从5天缩短至1.8天,错误率下降62%。

流程动态优化机制

设立流程优化委员会,每季度收集各部门反馈,2023年共修订流程43项,其中客户投诉处理流程优化后满意度提升28%。

信息系统支撑

智慧运营平台建设

龙湖开发“U享家”智慧平台,整合物业报修、缴费等功能,实现全国超800个项目实时数据监控与工单闭环管理。

供应链数字化管理

搭建采购管理系统,接入超2000家供应商数据,实现建材价格比对、订单跟踪全流程线上化,缩短采购周期30%。

龙湖运营管理策略

02

市场定位策略

高端改善型住宅产品线聚焦

龙湖专注打造“原著系”“天字系”等高端产品线,如北京龙湖·颐和原著,单套售价超千万,精准匹配高净值人群需求。

城市区域价值深耕

聚焦一二线及强三线城市核心板块,如上海虹桥商务区龙湖天街项目,依托交通枢纽优势,提升区域商业价值。

客户细分需求响应

针对不同客群推出差异化产品,如为年轻家庭打造的“冠寓”长租公寓,配备共享空间,2023年出租率达92%。

产品服务策略

01

智慧运营平台

龙湖自主研发智慧运营平台,整合项目巡检、设备监控等功能,实现全国800+项目实时数据可视化管理。

02

供应链管理系统

搭建数字化供应链平台,连接5000+供应商,实现建材采购、物流配送全流程线上化,采购效率提升30%。

营销推广策略

总部-区域-项目三级管理架构

龙湖采用总部统筹战略、区域公司负责资源调配、项目公司执行落地的三级架构,如北京区域公司统筹京津冀12个项目的运营协同。

职能部门专业化分工

设置工程管理、成本控制、客户关系等专业部门,例如成本控制部通过动态清单管理,使2023年项目成本偏差率控制在3%以内。

客户关系策略

项目全周期管理中心

统筹项目从拿地到交付全流程,如北京龙湖·云河砚项目,协调设计、工程等部门,确保工期履约率达98%。

客户关系管理部

负责业主全生命周期服务,2023年通过“U享家”APP处理报修2.3万件,响应时效控制在15分钟内。

智慧运营研发组

开发龙湖智慧园区系统,落地重庆龙湖光年项目,实现停车场无人值守率提升至92%,能耗降低18%。

龙湖运营管理效果

03

业务增长表现

高端改善型住宅市场聚焦

龙湖聚焦一二线城市核心地段,如北京颐和原著,主打200-300㎡大户型,配备私人会所,定位高净值人群。

商业地产差异化定位

龙湖天街系列以“转念即达的欢乐入口”为理念,如重庆北城天街,融合亲子、餐饮、零售,打造区域商业地标。

长租公寓精准客群锁定

冠寓品牌针对22-35岁青年白领,如上海张江冠寓,提供模块化家具与社群活动,入住率常年超90%。

客户满意度提升

项目全周期流程标准化

龙湖制定《项目开发全周期流程手册》,覆盖从拿地到交付的28个关键节点,明确各部门权责及审批时限。

数字化流程工具应用

上线“龙智造”数字化管理平台,实现工程进度、质量巡检等流程线上化,2023年流程审批效率提升40%。

客户满意度提升

跨部门协同机制建立

建立“项目周例会+问题快速响应群”机制,如杭州春江天玺项目通过该机制3天解决景观施工交叉问题。

流程动态优化体系

每季度开展流程审计,2

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