2025年医用耗材库存管理测试卷及答案.docxVIP

2025年医用耗材库存管理测试卷及答案

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、选择题（每题2分，共30分）

1.在医用耗材库存管理中，ABC分类法主要是基于什么原则对耗材进行分类管理？（）

A.耗材的单价高低

B.耗材的年消耗量或金额

C.耗材的危险程度

D.耗材的供应商类型

2.某种医用耗材的年需求量为10000件，订货提前期为10天，每日平均需求量为27.4件，经济订货批量（EOQ）为400件，安全库存为200件。该耗材在订货点应该是多少件？（）

A.734

B.1000

C.934

D.1200

3.以下哪种方法属于定期订货系统？（）

A.经济订货批量（EOQ）模型

B.固定订货点系统

C.最低库存量订货法

D.按需订购法

4.医用耗材入库时，进行数量、质量和效期检查的主要目的是什么？（）

A.降低库存成本

B.确保库存数据的准确性

C.提高采购部门的效率

D.减少供应商的数量

5.库存周转率是衡量什么的指标？（）

A.库存成本

B.库存管理水平

C.耗材的稀缺程度

D.采购部门的规模

6.“先进先出”（FIFO）在医用耗材库存管理中主要应用于什么场景？（）

A.降低库存持有成本

B.确保使用最先进技术的耗材

C.避免因耗材过期造成损失

D.提高库存周转率

7.对于有明确有效期且易过期的医用耗材，以下哪种管理策略是至关重要的？（）

A.尽量提高安全库存水平

B.采用最高最低库存控制法

C.定期进行库存盘点，优先使用近效期产品

D.减少订货次数，增大每次订货量

8.医院内部各部门之间就耗材需求、库存水平和订货流程等进行信息共享和协调，这体现了什么管理理念？（）

A.本位主义

B.供应链协同

C.孤立管理

D.部门壁垒

9.引入信息化系统（如WMS）对医用耗材库存管理的主要优势不包括？（）

A.提高库存数据准确率

B.优化库存布局，减少搬运成本

C.自动化处理订货流程，减少人工错误

D.完全消除库存积压和缺货风险

10.以下哪项活动不属于医用耗材库存的物理盘点范畴？（）

A.实地清点库存数量

B.核对实物与库存记录

C.检查耗材的包装和外观

D.评估供应商的资质和信誉

11.产生“牛鞭效应”的主要原因之一是？（）

A.供应商供货延迟

B.需求信息在供应链中逐级传递时被扭曲

C.库存水平过高

D.采购价格波动

12.在医用耗材库存管理中，实施标准化和操作规程（SOP）的主要目的是？（）

A.为了满足监管部门的要求

B.确保各项操作规范、高效、安全，减少差错

C.提高管理人员的权威性

D.减少与供应商的沟通

13.以下哪种情况可能导致安全库存水平过高？（）

A.需求预测不准确，偏于保守估计

B.订货提前期（LeadTime）波动很小

C.供应商交货能力稳定可靠

D.允许发生缺货的成本很低

14.医院根据历史数据或专业判断，预先设定一个最高和最低的库存数量界限，当库存降至最低点时即进行订货，这种库存控制方法称为？（）

A.经济订货批量（EOQ）控制法

B.固定订货点控制法

C.最高最低库存量控制法

D.ABC分类控制法

15.对医用耗材库存进行成本核算的主要目的是？（）

A.为采购部门制定预算

B.了解耗材消耗情况，为库存决策提供依据

C.向供应商收取仓储费用

D.确定科室的绩效奖金

二、判断题（每题1分，共10分，请正确的划“√”，错误的划“×”）

1.库存持有成本通常包括仓储费用、保险费用和损耗等。（）

2.订货成本是指每次订货所需付出的费用，如差旅费、订单处理费等。（）

3.所有医用耗材都必须采用相同的库存管理策略。（）

4.“零库存”管理意味着医院完全不持有任何医用耗材的库存。（）

5.定期盘点比循环盘点需要的工时更多，但可能发现更多系统性问题。（）

6.耗材的效期管理是库存控制中的一项重要内容，目的是防止使用过期耗材。（）

7