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- 2026-01-12 发布于河南
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第一部分单选题(50题)
1、要制定科学的组织变革策略,首先需了解变革的基本动力。以下属于组织变革外部动力的是()。
A.成员社会心理的改变
B.就业人口的改变
C.管理条件的变化
D.组织发展阶段的变化
【答案】:B
【解析】组织变革的动力分为外部动力和内部动力。外部动力是指组织外部环境的变化给组织带来的变革需求。内部动力则是来自组织内部的因素促使组织进行变革。社会心理、管理条件、组织发展阶段的变化,都是源自组织内部的因素。成员社会心理的改变会影响组织内部的氛围和人际关系,进而影响组织的运作,属于组织内部动力;管理条件的变化,包括管理理念、方法、制度等方面的改变,也是组织内部管理过程中的调整,属于内部动力;组织发展阶段的变化,不同的发展阶段会有不同的特点和需求,组织需要根据自身的发展阶段进行变革,这同样是组织内部的因素。而就业人口的改变是组织外部劳动力市场的变化,就业人口的数量、素质、结构等方面的变化会对组织的人力资源获取和利用产生影响,这是组织外部环境变化引发的变革需求,属于组织变革的外部动力。所以答案是就业人口的改变。
2、下列刑罚中属于附加刑的是()。
A.驱逐出境
B.管制
C.有期徒刑
D.拘役
【答案】:A
【解析】刑罚分为主刑和附加刑。主刑是对犯罪分子适用的主要刑罚方法,包括管制、拘役、有期徒刑、无期徒刑和死刑,其特点是只能独立适用,不能附加适用。附加刑是补充主刑适用的刑罚方法,既可以附加于主刑适用,也可以独立适用,包括罚金、剥夺政治权利、没收财产,对于犯罪的外国人,可以独立适用或者附加适用驱逐出境。因此,驱逐出境属于附加刑,管制、有期徒刑、拘役属于主刑。所以答案是驱逐出境。
3、领导的替代物是指在环境中使领导行为变得多余和没有必要的因素,这些因素一般涉及()。
A.环境、下属、任务
B.环境、下属、组织自身的特点
C.下属、任务、组织结构
D.下属、任务、组织自身的特点
【答案】:D
【解析】领导的替代物是让领导行为变得多余和没必要的因素。这些因素通常涵盖下属、任务和组织自身特点这几个方面。下属的能力、经验、工作态度等特征,如果下属能力强、自主性高,可能就不需要领导过多指导;任务的结构化程度、明确性等情况,当任务本身很清晰、规范时,领导的协调和监督作用会减弱;组织自身的特点,如组织的规章制度、文化氛围等,完善的规章制度和积极的文化氛围能减少领导干预的必要性。而环境方面虽然也会对领导行为产生影响,但它并非是领导替代物一般涉及的主要因素,组织结构只是组织自身特点的一部分,不够全面。所以答案所涉及的方面应是下属、任务、组织自身的特点。
4、基层承担着确保各项方针政策落地落实的“最后一公里”的重要责任。请问,打通“最后一公里”的关键是()。
A.提高基层干部责任意识和执行能力
B.上级给予基层一线更多的财政支持
C.提高基层群众的科学文化知识水平
D.不断健全优化基层组织机构的设置
【答案】:A
【解析】基层作为落实各项方针政策的“最后一公里”,其责任的有效履行对于政策的成功落地至关重要。关键在于基层干部,他们是政策执行的直接实施者和推动者。只有基层干部具备强烈的责任意识,才能将政策落实的责任扛在肩上,积极主动地去执行政策,不打折扣、不搞变通。同时,具备较强的执行能力才能准确理解政策精神,将政策转化为实际行动,解决落实过程中遇到的各种问题。给予基层一线更多财政支持,在一定程度上可以为政策落实提供物质保障,但财政支持只是外部条件,如果基层干部责任意识不强、执行能力不足,资金也难以发挥最大效益,无法确保政策精准落地。提高基层群众的科学文化知识水平,有助于增强群众对政策的理解和支持,但这并非打通“最后一公里”的关键因素。政策最终落实还是要靠基层干部去推动执行,即使群众文化水平提高了,基层干部执行不力,政策依然无法有效落地。健全优化基层组织机构设置,能够为政策执行提供合理的组织架构和制度保障,但组织设置只是一种框架,最终还是要依靠基层干部去运转。如果干部缺乏责任意识和执行能力,再好的组织设置也难以发挥应有作用。因此,打通“最后一公里”的关键是提高基层干部责任意识和执行能力。
5、下列选项中,与“射人先射马,擒贼先擒王”具有相同哲学原理的是()。
A.一叶障目,不见泰山
B.树欲静而风不止
C.种瓜得瓜,种豆得豆
D.牵牛要牵牛鼻子
【答案】:D
【解析】“射人先射马,擒贼先擒王”体现的哲学原理是办事情要抓住主要矛盾。“一叶障目,不见泰山”是指只看到局部,不看整体,体现的是用片面的观点看问题,与题干哲学原理不同。“树欲静而风不止”强调事物的存在和发展是不以人的意志为转移的,体现了规律的客观性,与题干哲学原理不符。“种瓜得瓜,种豆得豆”体现的
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