2025年人力资源主管年底工作总结及下一年度工作计划.docx

2025年人力资源主管年底工作总结及下一年度工作计划

一、年度回顾

（一）目标

2025年初，行业研究院董事会提出“人才密度倍增、组织韧性升级、人力资本ROI提升30%”三大战略级HR命题。作为人力资源主管，我将其拆解为：①核心研发人才净增率≥18%，②高潜员工保留率≥92%，③人均营收贡献↑25%，④HR运营流程自动化率≥80%，⑤员工敬业度eNPS≥+50。五组指标直接绑定院长年度OKR，权重占全院级目标35%。

（二）战果

1.人才供给：全年新签offer317人，其中博士学历占比38%，核心研发人才净增率20.4%，超预期2.4个百分点；社招平均到岗周期从73天压缩