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2026年IT项目管理专员培训及问题解答

一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）

1.在IT项目管理中，以下哪项不属于项目整体管理的主要过程组？（）

A.规划阶段

B.执行阶段

C.监控阶段

D.部署阶段

2.在敏捷开发中，Scrum框架中负责每日站会的是？（）

A.ProductOwner

B.ScrumMaster

C.DevelopmentTeam

D.Stakeholder

3.在中国，IT项目管理的国家标准GB/T20984主要针对？（）

A.软件开发过程评估

B.IT服务管理体系

C.项目管理能力成熟度模型

D.数据安全合规

4.以下哪项不是IT项目管理中常见的风险应对策略？（）

A.风险规避

B.风险转移

C.风险自留

D.风险激励

5.在中国，IT项目招标时，竞争性谈判通常适用于？（）

A.技术复杂且需求明确的项目

B.紧急采购且时间紧迫的项目

C.市场竞争不充分的项目

D.政府预算外资金项目

6.在IT项目管理中，挣值管理（EVM）主要用于？（）

A.进度控制

B.成本控制

C.范围控制

D.质量控制

7.在中国，IT项目合同中，不可抗力条款通常约定？（）

A.因一方违约导致的损失赔偿

B.因自然灾害或政策变化导致的合同解除或延期

C.因第三方原因造成的项目延误

D.因技术变更导致的成本超支

8.在敏捷开发中，用户故事（UserStory）的核心要素不包括？（）

A.角色（Role）

B.行为（Action）

C.价值（Value）

D.成本（Cost）

9.在中国，IT项目评审中，PMBOK指南中提到的关键成功因素不包括？（）

A.明确的项目目标

B.高效的团队协作

C.充足的预算支持

D.完全依赖外部资源

10.在IT项目管理中，变更管理流程的主要目的是？（）

A.减少项目变更

B.确保变更可控

C.避免所有变更

D.提高变更频率

二、多选题（共5题，每题3分，合计15分）

1.在中国，IT项目管理中常见的法律法规包括？（）

A.《中华人民共和国招标投标法》

B.《中华人民共和国网络安全法》

C.《中华人民共和国政府采购法》

D.《中华人民共和国合同法》

E.《中华人民共和国数据安全法》

2.在敏捷开发中，ScrumTeam的成员通常包括？（）

A.ProductOwner

B.ScrumMaster

C.开发人员（DevelopmentTeam）

D.项目经理（PM）

E.测试人员（QA）

3.在IT项目管理中，项目章程（ProjectCharter）的主要内容包括？（）

A.项目目标与范围

B.高层级需求描述

C.项目经理授权

D.主要干系人名单

E.项目预算概述

4.在中国，IT项目风险管理中，定性风险分析常用的工具包括？（）

A.概率-影响矩阵

B.SWOT分析

C.风险登记册

D.敏感性分析

E.决策树分析

5.在IT项目管理中，项目收尾的主要工作包括？（）

A.项目验收

B.经验教训总结

C.团队解散

D.最终报告提交

E.运维交接

三、判断题（共10题，每题1分，合计10分）

1.在中国，所有IT项目都必须采用国家标准GB/T20984进行管理。（）

2.敏捷开发中，迭代（Sprint）的长度通常为1-4周。（）

3.IT项目管理中，干系人（Stakeholder）只包括项目客户。（）

4.在中国，IT项目招标时，公开招标适用于所有项目。（）

5.挣值管理（EVM）只能用于成本超支的项目。（）

6.在敏捷开发中，产品待办列表（ProductBacklog）由开发团队负责维护。（）

7.IT项目管理中，变更请求必须经过审批才能实施。（）

8.在中国，IT项目合同中，不可抗力条款通常由双方协商确定。（）

9.关键路径法（CPM）适用于所有IT项目。（）

10.项目管理知识体系（PMBOK）是中国IT项目管理的唯一标准。（）

四、简答题（共4题，每题5分，合计20分）

1.简述在中国IT项目管理中，项目章程（ProjectCharter）的作用。

2.敏捷开发中，ScrumMaster的主要职责是什么？

3.在中国，IT项目合同中常见的违约责任有哪些？

4.风险管理在IT项目管理中的重要性体现在哪些方面？

五、案例分析题（共2题，每题10分，合计20分）

1.案例背景：

某中国IT企业计划开发一款智能客服系统，项目预算为500万元，计划周期为6个月。在项目执行过