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- 2026-01-12 发布于上海
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4.9元一碗卤粉,绝味鸭脖背水一战
一、业绩承压:卤味龙头的增长瓶颈
2025年的冬天,对于“鸭脖大王”绝味食品而言,比往年更冷一些。
作为中国卤制品行业的龙头企业,绝味鸭脖曾凭借楚湘秘制风味从长沙起步,用20年时间跑马圈地至全国1.5万家门店(2023年峰值),成为无数消费者休闲时刻的“味觉符号”。但如今,这家老牌企业正遭遇“增长天花板”:2024年营收62.57亿元,同比下滑13.84%;净利润2.27亿元,同比下滑34.04%。2025年前三季度,业绩进一步恶化——营收42.6亿元,同比下滑15.04%;净利润2.8亿元,同比下滑36.07%。
更直观的压力来自门店数量的收缩:截至2025年10月初,绝味鸭脖中国大陆门店数降至10606家,较2023年的15950家缩减超5000家。这一数据背后,是卤制品行业的“集体困境”:
产品同质化严重。绝味、周黑鸭、煌上煌、紫燕百味鸡等头部品牌,均聚焦鸭头、鸭脖、鸭掌等传统品类,口味差异极小,消费者“吃哪家都一样”;
价格争议不断。半斤素菜售价13.8元、半斤招牌鸭舌高达99元,绝味被消费者调侃为“价格刺客”;
竞争格局加剧。社区、商场内卤味品牌“扎堆”,菜市场现卤档口、便利店真空包装卤味分流客群,技术门槛低导致新品牌不断涌入,市场份额被进一步挤压。
当“休闲小吃”的传统定位无法支撑增长,绝味鸭脖不得不“破圈”——从“卖卤味”转向“卖场景”,从“冷食”转向“热食”,从“单一产品”转向“多品类组合”。
二、破局尝试:4.9元卤粉的流量密码
2025年11月17日,绝味鸭脖的门店里飘起了卤粉的香气。一款名为“热卤杯”的套餐正式上线:160克米粉+3颗鱼豆腐(或2根海带结)+2片腐竹,原价8.9元,团购价仅4.9元,有效期覆盖双旦假期。
这是绝味“背水一战”的关键一步——用高性价比的主食类产品,打破消费者对“绝味价格高”的固有印象,同时将卤粉打造成“流量入口”。
低廉的价格迅速点燃市场热情:抖音平台该套餐销量超70万单,大众点评也有超17万单的成绩。北京消费者成林(化名)坦言:“在北京,4.9元能买一碗主食,就算小县城都算便宜。”更重要的是,卤粉带动了“连带消费”——成林每次买卤粉时,都会顺便带点素菜或鸭脖:“虽然肉制品贵,但习惯了,有心理预期。”
为放大引流效果,绝味还推出“满19.9元加1元换购卤粉”活动。北京朝阳区一家门店店员表示:“卤粉上线后,客单价明显提升——很多人买卤粉时会加份素菜,或带点鸭脖,连带购买率比只买卤味的顾客高不少。”
绝味的算盘很清楚:用主食类产品覆盖午餐、晚餐等“刚性需求场景”,填补冷食卤味在正餐时段的空白;再通过关联销售拉动其他产品销量,缓解“淡季冷、旺季热”的困境。
三、用户反馈:性价比与体验的博弈
然而,4.9元的卤粉并非“完美答案”。消费者评价呈现两极分化:截至2025年12月18日,抖音平台该套餐差评1336条,略高于1301条好评。
分量争议是核心矛盾。有男性消费者吐槽:“160克米粉不够吃,勉强半饱”;女性消费者则认为“刚好”。
口味褒贬不一。有人觉得“卤香浓郁,符合绝味风格”,也有人吐槽“太咸”“米粉偏硬”。
加热方式引发不满。卤粉为预制包装,需微波炉加热,部分消费者反映“加热时间不够,米粉没熟透”“加热过度,腐竹变软烂”。
服务差异也被频繁提及:不同门店的加热时间、配料分量不一致,影响体验。
成林属于“好评派”:“分量够,口味符合预期”;但也有消费者直言“踩雷”:“4.9元是便宜,但味道不如路边摊,下次不会买了。”
对于绝味而言,这是必须解决的“平衡题”——低价能吸引流量,但稳定的品质才能留住顾客。如何在“性价比”与“体验感”之间找到最优解,成为卤粉套餐能否长期存活的关键。
四、转型全景:从休闲小吃到场景化正餐
4.9元卤粉只是绝味转型的“冰山一角”。这家老牌企业正在全方位拓展品牌边界,从“卖卤味”转向“提供美食解决方案”。
品类拓展:2024年9月,绝味在长沙试水奶茶业务,售价7元/杯,促销价11.9元三杯,或消费后加3.9元换购。虽未大规模推广,但已释放“多品类组合”的信号。
店态革新:绝味推出三种新型店态,覆盖不同场景:
绝味PLUS:主打Z世代社交简餐,采用“卤烤结合”工艺,推出芒果鸡翅尖等创新产品,搭配酒饮销售。门店设计强调“打卡属性”,适合年轻人聚会。
绝味鲜卤:全店“一口价”,SKU超90款,部分产品低至7.6元。用“明码标价”回应“价格刺客”争议,吸引家庭用户。
绝味煲煲:聚焦白领午餐,2025年深圳首店推出麻辣鸭煲、小炒黄牛肉煲、鸭腿饭等正餐,人均26元。开业首日营业额破万元,午市翻台率2.5次,成为白领“午餐新选择”。
这些店态的共同目标,是将绝味从“休闲小吃”延伸至“正餐场景”,增强“社交属性”与“场景覆盖能力”。绝味相
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