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节前安全生产大检查总结汇报

交通投资集团领导：

安新改建项目部认真按照《关于开展节前安全生产大检查的通知》精神，为做好春节期间的安全生产工作，预防和减少事故的发生，项目公司在全线组织各参建单位开展了以“查隐患、抓重点、防事故、保稳定”为主题的安全生产自查整改活动，并要求各单位要全面、深入、彻底的进行自查,把安全责任落实到岗、责任到人，严防节日期间安全生产事故的发生。同时，为确保自查整改活动能够取得实效，项目公司还专门成立了安全生产专项检查小组，对各单位活动开展情况进行了检查。现将安新改建工程节前安全生产大检查情况总结如下：

一、思想重视，组织健全，安全生产工作组织得力

(1)项目部严按按照“预防为主，安全第一”和“施工服从于保通，保通服务于施工”的安全工作指导方针，在全面加快工程建设进度，不断提升工程建设质量标准的同时，狠抓安全生产、安全保通，在每次例会上专门把安全生产作为一项重要议题反复向各监理、施工单位强调：安全生产涉及职工生命和财产安全，关系工程形象和生产的正常进行，各单位务必要时刻保持清醒头脑，坚决克服麻痹、松懈和侥幸心理，高度重视，严格管理，在生产建设伊始就为安全工作打下良好的开端。

（2）健全组织。安新改建工程项目部自开工以来就成立了以总经理为组长、副总经理为副组长，各处室负责人和各参建单位主要负责人为成员的安全生产工作领导小组，切实加强对安全生产工作的组织领导。同时，结合项目建设实际情况，先后制定和完善了安全生产各项管理措施，完善了安全生产各项管理体系，明确了工作目标、措施和奖惩，形成了一级抓一级、层层抓落实，齐抓共管、常抓不懈的工作格局。

二、大力加强安全生产宣传教育培训工作，努力营造安全生产工作的浓厚氛围。

为切实加强对安全生产工作的组织管理，我们始终把提高参建人员的业务素质、安全理论知识、安全生产基本技能操作作为安全生产工作的一项重要任务来抓。通过组织培训学习、邀请领导和专家讲座、现场观摩演练、以会代训等多种培训措施，进一步提高了全体参建人员的学法、懂法、守法意识，同时，各标段根据还项目部要求，利用职工大会、生产调度会等，强调劳动（安全）纪律，批评、纠正违章、违规现象；在施工现场、作业区、生活区以及道路边设置悬挂安全标语、警示标志。通过安全教育、积极宣传，增强了全员安全生产自觉性，提高了安全意识，做到了“人人讲安全、层层抓安全、上下保安全”的良好效果。

三、明确目标，认真落实安全生产责任制度

在各施工单位进场不久，项目部就于其签订了《安全生产合同》，对安全生产工作有关事项作了明确规定和要求，使各标段应担负的安全生产责任纳入合同文本，便于监督和管理。同时项目部为认真落实三级安全管理网络，分别于主管安全、保通的相关负责人、各监理、施工单位签订了《安全生产目标责任书》，进一步明确了责任和管理目标。

四、完善安全管理制度，做好各项工作的落实

(1)通过检查发现，全线各单位普遍建立了安全管理制度、教育培训制度、安全技术交底制度、安全检查制度和安全事故报告制度等多项制度，制定了各种施工机械和工序的安全操作规程。并结合工程实际情况编制了多种应急预案和安全防范措施，还多次组织了安全生产应急预案演练，提高了处理突发事件的应急能力。各单位为保证各种制度和规章的贯彻落实，还采取了定期和不定期检查，对严格执行安全管理规章制度、安全管理成绩显著的单位和个人给予一定奖励，反之则视情节给予相应的处罚，并在全项目进行通报的奖惩措施。

(2)各单位在组建过程中，普遍建立了安全组织机构，成立了以项目经理等主要领导任正副组长、各职能部门负责人为成员的安全生产领导小组，设专职安全员，各施工队也成立安全小组，设专(兼)职安全员；还有一些项目部根据自身施工特点，设立了安全监察领导小组、综合治理领导小组、义务消防领导小组及防洪领导小组。在安全机构的组建中，形成了纵横结合、点面结合的一整套安全生产体系。

(3)在抓好组织建设的同时，各单位还明确规定了各级安全组织的安全职责和工作任务，完善和落实安全生产责任制，增强责任感，强化责任意识。从安全生产领导小组组长到副组长，到安全员，到各职能部门，再到各施工队队长、作业班(组)长直至每个施工人员，都明确规定了安全职责和实施细则，基本形成主要领导亲自抓，分管领导具体抓，一级抓一级，逐级落实，一直抓到生产一线的责任管理体制。

(4)在安全资金投入中，各单位均能够严格按照项目部安全生产资金使用及管理等有关规定要求，做到了安全生产资金专款专用，安全资金落实到位，截至目前，全线共投入安全生产和安全保通费用2514万元，保障了施工安全的需要。

(5)在现场安全检查中，重点对被交道口、施工便道、各单位用火用电、桥上防护措施等情况进行了检查，发现安全设施完好，防护措施到位，各种警示标示设置齐全。

五、积极采取措施应对甲流感疫情