- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
基层单位减负工作汇总与实施指南
前言:为何减负仍是基层工作的重中之重
基层是政策落地的“最后一公里”,是联系服务群众的“神经末梢”。近年来,各级党委政府对基层减负工作高度重视,持续发力,取得了阶段性成效。然而,形式主义、官僚主义的顽疾具有复杂性和反复性,一些困扰基层的负担问题在一定程度上仍以新的形式显现。为进一步巩固减负成果,推动基层单位真正实现轻装上阵,聚焦主责主业,提升治理效能,特编撰本汇总与实施指南,旨在为各级基层单位提供一套系统、务实、可操作的减负工作方法论。
一、当前基层单位减负工作的核心要义与现实挑战
(一)核心要义:回归本源,激发活力
基层减负并非简单的“做减法”,其深层目标在于“提质增效”与“激发活力”。核心要义包括:
1.聚焦主责主业:剥离不必要的事务性负担,让基层干部有更多时间和精力投入到政策执行、民情收集、矛盾化解、服务群众等核心工作中。
2.提升治理效能:通过优化流程、精简环节、明晰权责,减少内耗,提高行政效率和服务质量。
3.激发队伍活力:减轻基层干部的心理压力和工作负荷,营造干事创业的良好氛围,增强其职业认同感和工作积极性。
4.密切联系群众:摆脱文山会海和过度留痕的束缚,促使基层干部深入田间地头、街头巷尾,真正了解群众需求,解决实际问题。
(二)现实挑战:顽疾犹存,新弊偶现
尽管减负工作持续推进,但一些深层次问题和新的表现形式仍需警惕:
1.形式主义变种滋生:“文件少了,但‘白头’通知、‘群通知’多了;会议少了,但‘线上会议’、‘视频会议’泛滥了;表格少了,但‘APP打卡’、‘小程序留痕’更复杂了。”
2.考核评价体系待优化:部分考核仍存在“唯材料”、“唯数据”倾向,指标设置不够科学,重过程轻结果,重留痕轻实效,导致基层为迎检不得不耗费大量精力“包装”。
3.“指尖上的形式主义”抬头:各类政务APP、微信工作群过多过滥,“指尖办公”演变成“指尖负担”,信息重复填报,数据壁垒未真正打破。
4.政策传导“温差”与“偏差”:上级部门在部署工作时,有时未能充分考虑基层实际,“一刀切”、“层层加码”现象依然存在,导致基层不堪重负。
5.基层权责不清,“属地管理”泛化:部分本应由上级承担的责任被层层下压,“小马拉大车”现象突出,基层在“无限责任”与“有限权力”间疲于奔命。
二、基层单位减负工作的系统性实施路径与操作要点
(一)强化思想引领,树立正确政绩观与减负观
1.深化认识,以上率下:各级领导干部需带头转变思想观念,深刻认识到基层减负的长期性、艰巨性和重要性,将其作为一项严肃的政治任务来抓。坚决杜绝“以会议落实会议、以文件落实文件”的惯性思维。
2.树立“用户思维”:减负工作要真正以基层需求为导向,多听取基层干部的真实呼声,了解他们的痛点难点,避免“想当然”式的减负,确保减负措施精准有效。
(二)聚焦关键领域,精准施策破解突出问题
1.大力精简文件会议,提升质量实效:
*严控数量规模:明确文件、会议的总量控制目标,实行计划管理和审批报备制度。
*提升质量效用:文件要突出针对性和可操作性,反对穿靴戴帽、冗长空洞;会议要主题明确、议程紧凑,多开解决问题的会,少开部署工作的会。
*推广合并套开:对内容相近、参会人员基本相同的会议,提倡合并召开或套开,减少基层干部往返奔波。
2.持续优化考核评价体系,树立实干导向:
*科学设置指标:突出实绩导向,减少不必要的量化指标和过程性留痕要求,增加群众满意度、工作实效等质性指标的权重。
*精简考核项目:清理规范各类考核评比表彰活动,避免多头考核、重复考核。
*改进考核方式:多采取“四不两直”(不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待、直奔基层、直插现场)、明察暗访相结合的方式,深入了解真实情况,不简单以“痕迹”论英雄。
*强化结果运用:将考核结果与干部任用、评优评先等真正挂钩,激励干部担当作为。
3.规范督查检查调研,减轻迎检负担:
*统筹计划安排:建立督查检查调研计划备案制度,避免同一时间段对同一单位进行多批次、多部门检查。
*注重实际效果:督查检查要聚焦问题解决,而非资料台账的完整性。调研要轻车简从,深入一线,听真话、察实情。
*减少陪同迎检:除必要情况外,不要求基层主要负责同志全程陪同,不搞层层陪同、对等接待。
4.清理规范创建达标活动,杜绝“牌子乱象”:
*全面摸底排查:对各类创建达标、示范命名活动进行集中清理,凡不符合实际、基层反映强烈的坚决取消。
*严格准入审批:确需保留的创建活动,要严格审批程序,控制数量和规模,不得强制要求基层配套资金、专门设立机构或加挂牌子。
*防止“挂牌后遗症”:已摘牌的事项,要确保相关责任和工作机制平
您可能关注的文档
最近下载
- 中国服务器芯片行业发展现状调查、竞争格局分析及未来前景预测报告.docx
- (完整)医疗器械法律法规培训考试试题及答案.docx
- 2024版《高尿酸血症》PPT课件.pptx
- 2025年浙江工业大学之江学院马克思主义基本原理概论期末考试模拟题必考题.docx VIP
- 超星尔雅学习通《汽车之旅》章节测试答案.pdf VIP
- 金华满湖(浦口)220千伏输变电工程环境影响报告.docx VIP
- 前言老年人跌倒流行状况老年人跌倒危险因素.pdf VIP
- PDCA在医疗质量管理中的应用课件(48张).ppt VIP
- 湖南省株洲市攸县2023-2024学年八年级上学期期末考试英语试题.docx VIP
- gb t 23724.3-2010 起重机 检查 第3部分:塔工课件.ppt VIP
原创力文档


文档评论(0)