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【自查报告】2025年自查报告农村效能建设范文

根据上级关于农村效能建设的统一部署和要求，我乡（镇）党委、政府高度重视，紧紧围绕提升农村治理能力和服务水平这一核心目标，扎实推进农村效能建设各项工作。通过健全制度机制、优化服务流程、强化队伍建设、压实工作责任等措施，农村效能建设取得阶段性成效，但也存在一些亟待解决的问题。现将自查情况报告如下：

一、农村效能建设工作开展情况

（一）强化组织领导，构建效能建设推进机制

1.健全领导体系。成立由乡（镇）党委书记任组长、乡长任副组长，班子成员及各村党支部书记为成员的农村效能建设领导小组，下设办公室负责日常协调。全年召开专题会议12次，研究解决村级议事决策程序不规范、服务流程繁琐等问题23项，制定《农村效能建设实施方案》《村级干部绩效考核办法》等文件，明确责任分工和时间节点。

2.压实主体责任。推行“党委抓总、支部落实、干部包片”工作模式，将效能建设纳入村“两委”班子年度考核，权重占比提升至30%。建立乡（镇）干部包村、村干部包组、党员包户的“三包”责任制，签订效能建设承诺书126份，实现责任链条全覆盖。

3.强化督导考核。采取“每月督查、季度通报、年终考评”方式，由纪委牵头，联合党政办、党建办开展效能专项督查8次，发现并整改问题45个。对连续两次排名靠后的3个村党支部书记进行约谈，将考核结果与村干部绩效工资、评先评优直接挂钩。

（二）完善制度体系，规范基层权力运行

1.优化议事决策机制。严格执行“四议两公开”制度，对村级重大事项实行“党支部提议、‘两委’商议、党员大会审议、村民代表会议决议，决议公开、实施结果公开”。全年通过该程序决策村内事务136项，涉及资金1200余万元，化解因决策不规范引发的矛盾纠纷12起。

2.推行“小微权力”清单。梳理村级事务权力事项36项，编制《村级小微权力运行流程图》，明确每项事务的办理主体、流程、时限和监督方式，在村务公开栏、微信公众号等平台公示。建立“群众点单、支部派单、党员接单、群众评单”服务机制，全年受理群众服务需求890件，办结率98.6%。

3.健全监督制约机制。聘请28名村务监督委员会成员、35名群众监督员，对村级财务收支、项目建设、惠民政策落实等情况进行全程监督。推行村级财务“村财乡管”模式，严格执行“先审批后支出”制度，全年拒付不合理开支12笔，涉及金额8.6万元。

（三）优化服务流程，提升便民服务水平

1.整合服务资源。依托乡（镇）便民服务中心和18个村党群服务中心，设立“一站式”服务窗口，整合民政、社保、医保等12个部门服务事项，实现“一窗受理、集成服务”。推行“村干部坐班制”，明确每周一至周五村干部在服务中心轮流坐班，方便群众办事。

2.简化办事程序。梳理高频服务事项45项，编制《办事指南》和流程图，推行“一次性告知”“容缺受理”等制度。将老年人优待证办理、低保申请等23项事项办理时限压缩50%以上，其中生育服务登记、残疾人证申领等8项实现“当日受理、当日办结”。

3.推进数字化服务。搭建“智慧乡村”服务平台，通过微信小程序提供政策咨询、事项申报、进度查询等服务，累计在线办理事项320件。建立“村级微信群”18个，覆盖农户2300余户，及时推送政策信息560条，解答群众疑问1200余次，实现“数据多跑路、群众少跑腿”。

（四）加强队伍建设，提升干部履职能力

1.强化教育培训。组织村干部参加专题培训6次，内容涵盖政策法规、产业发展、矛盾调解等，培训干部320人次。开展“业务大比武”活动，通过现场模拟办事、政策解读等方式，提升干部实操能力，评选“服务标兵”15名。

2.选优配强班子。结合村“两委”换届，选拔35岁以下年轻干部28名，大专以上学历干部16名，优化班子年龄和学历结构。建立“老带新”帮带机制，安排12名经验丰富的老干部与新任职干部结对，帮助快速适应岗位。

3.激励担当作为。推行村干部绩效考核差异化分配，将绩效工资与工作实绩、群众满意度挂钩，最高与最低差距达30%。设立“担当作为奖”，对在防汛救灾、疫情防控等工作中表现突出的23名村干部进行表彰奖励，激发干事热情。

（五）深化作风建设，整治突出问题

1.开展专项整治。聚焦群众反映强烈的“门好进、脸好看、事难办”等问题，开展“作风建设年”活动，查处不作为、慢作为问题8起，处理干部12人。针对村级“文山会海”问题，压缩会议数量30%，文件篇幅精简40%，让干部有更多时间走村入户。

2.密切联系群众。推行“一线工作法”，组织乡（镇）干部每月至少3天深入村组，开展“民情大走访”活动，累计走访农户1.2万户，收集意见建议380条，解决群众急难愁盼问题260个，其中协调解决饮水安全、道路维修等民生问题45个。

3.强化警示教育。组织村干部观看警示教育片6部，通报典