费用申请及审批标准化流程手册.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

费用申请及审批标准化流程手册

前言

为规范公司费用管理,明确费用申请与审批的权责边界,提高费用使用效率,保证费用支出的合规性与合理性,特制定本手册。本手册适用于公司各部门、全体员工的费用申请与审批行为,旨在通过标准化流程减少沟通成本,防范财务风险,保障公司资源合理配置。

一、适用范围与场景

(一)适用部门

公司所有部门,包括但不限于行政部、市场部、研发部、销售部、人力资源部等。

(二)适用费用类型

日常办公费用:包括办公用品采购、打印复印费、通讯费、快递费等;

差旅费用:包括员工因公出差的交通费、住宿费、市内交通费、伙食补贴等;

业务招待费用:包括客户接待、商务谈判等发生的餐饮费、礼品费等;

会议与培训费用:包括公司内部会议、外部培训的场地租赁费、讲师费、资料费等;

采购费用:包括部门因工作需要采购的固定资产、低值易耗品、服务类支出等;

其他专项费用:需经特殊审批的项目费用(如市场推广活动费、研发项目外包费等)。

(三)适用人员

公司全体正式员工、实习生、劳务派遣人员(需由所在部门负责人确认用工性质后申请)。

二、费用申请全流程操作指南

(一)流程概述

费用申请及审批遵循“先申请、后支出,预算内、按级批,有依据、可追溯”的原则,核心流程为:发起申请→填写表单→提交审批→审批流转→结果反馈→费用报销→归档备案。

(二)分步操作说明

1.发起申请

发起时机:费用发生前需完成申请审批(紧急费用可先通过电话/口头向部门负责人报备,24小时内补全申请流程);

发起方式:通过公司OA系统“费用申请”模块发起(优先)或填写纸质《费用申请表》(系统故障时使用),注明“紧急”事项需部门负责人特别标注。

2.填写申请表单

基本信息:准确填写申请人姓名(*某某)、所属部门、申请日期、联系方式、费用归属项目(如无项目则填写“部门日常”);

费用明细:逐项列明费用类型、支出事由、预算金额(需符合部门年度预算)、预估发生日期,如涉及多项费用需分项填写并汇总;

预算依据:说明该费用对应的预算来源(如“市场部2024年Q2推广费预算”“行政部办公费年度预算”);

附件(OA系统)/附件提交(纸质表单):根据费用类型提供必要支撑材料,包括但不限于:

采购类:供应商报价单、采购合同(单笔金额≥5000元需提供);

差旅类:出差审批单(注明出差事由、地点、天数);

招待类:接待对象单位、人数、事由说明(单笔金额≥2000元需提前提供《招待费预申请表》);

会议/培训类:会议通知、培训方案、参会人员名单。

3.提交审批

审批路径:根据费用金额及类型,按以下层级逐级提交(OA系统自动路由):

费用金额

审批路径

5000元以下

申请人→部门负责人(经理)→财务专员(会计)

5000-20000元

申请人→部门负责人(经理)→分管领导(副总)→财务专员(*会计)

20000元以上

申请人→部门负责人(经理)→分管领导(副总)→总经理(总)→财务专员(会计)

提交要求:纸质表单需申请人签字确认后,交至部门负责人处流转;OA系统提交后,申请人需及时跟踪审批进度,避免因超时未处理导致延误。

4.审批流转

审批人职责:

部门负责人:审核费用支出的真实性、必要性、是否符合部门预算;

分管领导:审核费用是否符合公司战略规划、跨部门资源协调需求;

财务专员:审核费用标准合规性(如差旅住宿标准、招待费上限)、票据合规性(发票抬头、税号等)、预算余额充足性;

总经理:审批大额费用(≥20000元)或特殊事项费用(如超预算支出)。

审批时限:每个审批节点需在1个工作日内完成(紧急事项需4小时内反馈),逾期未审批视为通过;

审批意见:审批人需明确填写“同意”“驳回”或“补充说明”,驳回时需注明具体原因(如“超出预算”“附件不全”“事由不充分”),申请人根据意见修改后重新提交。

5.结果反馈

通过审批:OA系统自动发送“审批通过”通知,申请人可《费用审批单》(纸质版需由最后审批人签字确认);

审批驳回:OA系统发送“驳回”通知,申请人需在1个工作日内完成修改并重新提交,若对驳回意见有异议,可向上一级审批人或财务部(*会计)反馈。

6.费用报销

报销时限:审批通过后,需在15个工作日内完成报销(逾期需部门负责人签字说明原因);

报销材料:

审批通过的《费用审批单》(纸质版/OA系统打印版);

合规发票(增值税普通/专用发票,需与申请事由一致,抬头为公司全称,税号准确);

费用支出凭证(如消费小票、付款截图、行程单等,与发票金额、明细匹配);

报销流程:申请人整理材料→提交至财务部(*会计)→财务审核(3个工作日内)→出纳打款(审核通过后2个工作日内)。

7.归档备案

归档责任:财务部负责每月汇总所有费用申请表、报销凭证,按部门分类归档(电子档存OA系统,纸质档装订成册);

保存期限

文档评论(0)

且邢且珍惜 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档