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费用申请及审批标准化流程手册
前言
为规范公司费用管理,明确费用申请与审批的权责边界,提高费用使用效率,保证费用支出的合规性与合理性,特制定本手册。本手册适用于公司各部门、全体员工的费用申请与审批行为,旨在通过标准化流程减少沟通成本,防范财务风险,保障公司资源合理配置。
一、适用范围与场景
(一)适用部门
公司所有部门,包括但不限于行政部、市场部、研发部、销售部、人力资源部等。
(二)适用费用类型
日常办公费用:包括办公用品采购、打印复印费、通讯费、快递费等;
差旅费用:包括员工因公出差的交通费、住宿费、市内交通费、伙食补贴等;
业务招待费用:包括客户接待、商务谈判等发生的餐饮费、礼品费等;
会议与培训费用:包括公司内部会议、外部培训的场地租赁费、讲师费、资料费等;
采购费用:包括部门因工作需要采购的固定资产、低值易耗品、服务类支出等;
其他专项费用:需经特殊审批的项目费用(如市场推广活动费、研发项目外包费等)。
(三)适用人员
公司全体正式员工、实习生、劳务派遣人员(需由所在部门负责人确认用工性质后申请)。
二、费用申请全流程操作指南
(一)流程概述
费用申请及审批遵循“先申请、后支出,预算内、按级批,有依据、可追溯”的原则,核心流程为:发起申请→填写表单→提交审批→审批流转→结果反馈→费用报销→归档备案。
(二)分步操作说明
1.发起申请
发起时机:费用发生前需完成申请审批(紧急费用可先通过电话/口头向部门负责人报备,24小时内补全申请流程);
发起方式:通过公司OA系统“费用申请”模块发起(优先)或填写纸质《费用申请表》(系统故障时使用),注明“紧急”事项需部门负责人特别标注。
2.填写申请表单
基本信息:准确填写申请人姓名(*某某)、所属部门、申请日期、联系方式、费用归属项目(如无项目则填写“部门日常”);
费用明细:逐项列明费用类型、支出事由、预算金额(需符合部门年度预算)、预估发生日期,如涉及多项费用需分项填写并汇总;
预算依据:说明该费用对应的预算来源(如“市场部2024年Q2推广费预算”“行政部办公费年度预算”);
附件(OA系统)/附件提交(纸质表单):根据费用类型提供必要支撑材料,包括但不限于:
采购类:供应商报价单、采购合同(单笔金额≥5000元需提供);
差旅类:出差审批单(注明出差事由、地点、天数);
招待类:接待对象单位、人数、事由说明(单笔金额≥2000元需提前提供《招待费预申请表》);
会议/培训类:会议通知、培训方案、参会人员名单。
3.提交审批
审批路径:根据费用金额及类型,按以下层级逐级提交(OA系统自动路由):
费用金额
审批路径
5000元以下
申请人→部门负责人(经理)→财务专员(会计)
5000-20000元
申请人→部门负责人(经理)→分管领导(副总)→财务专员(*会计)
20000元以上
申请人→部门负责人(经理)→分管领导(副总)→总经理(总)→财务专员(会计)
提交要求:纸质表单需申请人签字确认后,交至部门负责人处流转;OA系统提交后,申请人需及时跟踪审批进度,避免因超时未处理导致延误。
4.审批流转
审批人职责:
部门负责人:审核费用支出的真实性、必要性、是否符合部门预算;
分管领导:审核费用是否符合公司战略规划、跨部门资源协调需求;
财务专员:审核费用标准合规性(如差旅住宿标准、招待费上限)、票据合规性(发票抬头、税号等)、预算余额充足性;
总经理:审批大额费用(≥20000元)或特殊事项费用(如超预算支出)。
审批时限:每个审批节点需在1个工作日内完成(紧急事项需4小时内反馈),逾期未审批视为通过;
审批意见:审批人需明确填写“同意”“驳回”或“补充说明”,驳回时需注明具体原因(如“超出预算”“附件不全”“事由不充分”),申请人根据意见修改后重新提交。
5.结果反馈
通过审批:OA系统自动发送“审批通过”通知,申请人可《费用审批单》(纸质版需由最后审批人签字确认);
审批驳回:OA系统发送“驳回”通知,申请人需在1个工作日内完成修改并重新提交,若对驳回意见有异议,可向上一级审批人或财务部(*会计)反馈。
6.费用报销
报销时限:审批通过后,需在15个工作日内完成报销(逾期需部门负责人签字说明原因);
报销材料:
审批通过的《费用审批单》(纸质版/OA系统打印版);
合规发票(增值税普通/专用发票,需与申请事由一致,抬头为公司全称,税号准确);
费用支出凭证(如消费小票、付款截图、行程单等,与发票金额、明细匹配);
报销流程:申请人整理材料→提交至财务部(*会计)→财务审核(3个工作日内)→出纳打款(审核通过后2个工作日内)。
7.归档备案
归档责任:财务部负责每月汇总所有费用申请表、报销凭证,按部门分类归档(电子档存OA系统,纸质档装订成册);
保存期限
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