人力资源管理操作标准化流程包.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

人力资源管理操作标准化流程包

一、适用场景与操作目标

本标准化流程包适用于企业人力资源管理的核心操作场景,涵盖员工从入职到离职的全周期管理,以及招聘、绩效等关键模块。旨在通过规范流程、明确责任、统一工具,提升人力资源管理效率,降低操作风险,保障员工与企业双方的合法权益,保证人事工作合规、有序开展。具体场景包括:员工信息管理、招聘流程管理、入职办理、绩效评估管理、离职管理等。

二、标准化操作步骤详解

(一)员工信息管理流程

操作目标:建立动态、准确的员工信息档案,支持人力资源决策与管理。

信息收集与初始登记

责任人:HR专员、用人部门负责人

操作内容:

新员工入职前,由HR专员通过《员工信息登记表》收集基本信息(含姓名*、性别、出生日期、证件号码号、学历、联系方式、紧急联系人等);

用人部门负责人确认员工岗位信息、职级、汇报关系等,同步反馈至HR专员。

输出成果:《员工信息登记表》(员工本人签字确认版)。

信息录入与系统维护

责任人:HR助理

操作内容:

收到《员工信息登记表》后1个工作日内,将信息准确录入人力资源管理系统(HRIS);

核对系统内信息与纸质表单一致性,保证姓名*、证件号码号等关键信息无误。

输出成果:更新后的HRIS员工档案。

信息审核与归档

责任人:HR主管

操作内容:

每周对新增/变更员工信息进行抽查审核,保证信息完整、合规;

审核通过后,将《员工信息登记表》及附件(证件号码复印件、学历证明等)存入员工纸质档案,按部门、入职时间分类存放。

输出成果:合规的员工纸质档案及电子档案。

信息更新与维护

责任人:HR专员、员工本人

操作内容:

员工个人信息(如联系方式、住址等)发生变化时,需及时提交《员工信息变更申请表》至HR专员;

HR专员在2个工作日内完成信息变更及系统更新,重大变更(如岗位、职级)需同步更新劳动合同相关条款。

输出成果:更新后的员工信息档案及HRIS数据。

(二)招聘流程管理

操作目标:规范招聘行为,保证人岗匹配,满足企业用人需求。

招聘需求确认

责任人:用人部门负责人、HR专员

操作内容:

用人部门因业务需要增员时,提交《招聘需求申请表》,明确岗位名称、人数、任职要求、到岗时间、薪酬预算等;

HR专员审核需求的合理性(如编制匹配度、市场薪酬水平),报HR主管及分管负责人审批。

输出成果:审批通过的《招聘需求申请表》。

招聘渠道选择与信息发布

责任人:HR专员

操作内容:

根据岗位需求选择渠道(如内部推荐、招聘网站、校园招聘、猎头合作等);

编制招聘信息,经HR主管审核后统一发布,保证信息真实、合规(不包含歧视性条款)。

输出成果:规范的招聘信息发布记录。

简历筛选与初筛反馈

责任人:HR专员、用人部门面试官

操作内容:

HR专员根据任职要求筛选简历,筛选标准包括学历、工作经验、技能匹配度等,2个工作日内完成初筛;

初筛通过简历转交用人部门,由部门面试官进行专业能力筛选,确定进入面试环节的候选人名单。

输出成果:《简历筛选记录表》、面试候选人名单。

面试安排与实施

责任人:HR专员、面试官

操作内容:

HR专员与候选人协调面试时间、地点(线上/线下),提前1天发送面试邀请(含岗位信息、面试流程、所需材料);

面试官根据《面试评估表》对候选人进行结构化面试,重点评估专业能力、综合素质、岗位匹配度等,面试结束后当场评分并签字。

输出成果:《面试评估表》、面试反馈记录。

背景调查与录用决策

责任人:HR专员、用人部门负责人

操作内容:

对拟录用候选人(关键岗位)开展背景调查(核实工作履历、学历、离职原因等),调查结果记录存档;

用人部门结合面试表现、背景调查结果,确定录用人选,提交《录用审批表》至HR主管审批。

输出成果:《背景调查报告》、《录用审批表》。

录用通知与入职准备

责任人:HR专员

操作内容:

审批通过后,1个工作日内向候选人发出《录用通知书》(明确岗位、薪酬、报到时间、所需材料);

同步准备入职材料(劳动合同、员工手册、工牌申请等),通知用人部门安排导师或对接人。

输出成果:《录用通知书》、入职材料准备清单。

(三)入职办理流程

操作目标:帮助新员工快速融入企业,规范入职手续办理,保障用工合规性。

入职前准备

责任人:HR专员、行政专员

操作内容:

HR专员确认新员工报到时间,提前1天发送《入职须知》(报到流程、所需材料、办公地点等);

行政专员准备工位、办公设备(电脑、工牌、文具等),保证网络畅通。

输出成果:《入职须知》、工位及办公设备准备到位。

资料提交与核验

责任人:HR专员、新员工

操作内容:

新员工报到时,提交以下材料原件及复印件:证件号码、学历/学位证、离职证明、体检报告、一寸照片等;

HR专员核验原件与复印件一致性,确认材料齐全后,在《入职资料清单》上签字确认。

输出成

文档评论(0)

且邢且珍惜 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档