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2025年PMI-ACP冲刺模拟题卷

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、

敏捷宣言强调的价值观中，哪个优先级更高？（）

A.个体的与互动高于持续交付

B.工作软件高于商业合作

C.反馈循环高于响应变化

D.敏捷方法高于按计划交付

二、

在Scrum框架中，负责确保产品待办事项列表（ProductBacklog）清晰、透明，并根据需要对其内容、优先级和细节进行排序的角色是？（）

A.ScrumMaster

B.ProductOwner

C.DevelopmentTeam

D.ScrumCommitte

三、

“可视化工作流程，限制在制品（WIP）数量，管理流程以使流程效率最大化”这些原则最符合哪种敏捷实践？（）

A.Scrum

B.ExtremeProgramming(XP)

C.Kanban

D.Lean

四、

根据PMI-ACP认证要求，业务分析技术中的“用户故事地图”（UserStoryMapping）主要用于？（）

A.规划SprintBacklog

B.创建用例模型

C.探索和可视化产品功能与用户旅程

D.确定项目范围边界

五、

当敏捷团队在Sprint评审会（SprintReview）上展示完成的可运行产品增量时，ProductOwner的主要职责是？（）

A.确保团队按照计划工作

B.主持会议并回答所有问题

C.接受或拒绝产品增量，并提供反馈

D.评估Sprint目标的达成情况

六、

敏捷领导力的核心原则之一是“赋能（Empowerment）”。以下哪项最不体现了赋能的含义？（）

A.鼓励团队成员承担责任并做出决策

B.为团队成员提供必要的资源和支持

C.微观管理团队成员的日常工作和任务

D.建立信任，让团队成员自主工作

七、

在产品待办事项列表（ProductBacklog）管理中，“细化（Refinement）”活动的主要目的是？（）

A.完成SprintBacklog中的所有任务

B.对ProductBacklog项进行分解、估算和优先级排序

C.在Sprint评审会上获取产品反馈

D.确定下一个Sprint的目标

八、

某敏捷团队采用“五个为什么”（5Whys）方法来根本原因分析一个反复出现的缺陷。这种方法最符合哪种业务分析技术？（）

A.用例分析

B.因果图（FishboneDiagram）

C.原因与结果分析（RootCauseAnalysis）

D.用户故事点估算

九、

在敏捷环境中，促进团队内部以及团队与干系人之间有效沟通的关键实践通常是？（）

A.建立严格的沟通层级和汇报制度

B.采用面对面或即时通讯等高频互动方式

C.禁止跨职能团队成员之间的交流

D.仅在正式会议时进行沟通

十、

敏捷转型成功的关键因素之一是组织文化的适应。以下哪项最不可能是敏捷文化所倡导的价值观？（）

A.勇于实验和从失败中学习

B.追求完美，避免任何妥协

C.持续改进

D.灵活应变

十一、

根据敏捷原则，优先处理干系人需求的依据应该是？（）

A.干系人的职位高低

B.需求的复杂程度

C.需求的商业价值和紧急程度

D.开发团队的技术偏好

十二、

在Scrum框架中，每个Sprint结束时，由ProductOwner、ScrumMaster和DevelopmentTeam共同参加的事件是？（）

A.SprintPlanning

B.DailyScrum

C.SprintRetrospective

D.SprintReview

十三、

某团队在实施Kanban时，发现工作流程中的瓶颈导致LeadTime显著增加。Kanban应对瓶颈的主要机制是？（）

A.增加团队成员数量

B.限制流程中的在制品（WIP）数量

C.延长Sprint时间

D.自动化所有流程步骤

十四、

业务分析中的“用例图”（UseCaseDiagram）主要用于？（）

A.描述系统内部对象间的交互

B.显示系统的功能、用户以及它们之间的关系

C.规划SprintBacklog中的任务

D.估算用户故事的工作量

十五、

在评估一个敏捷团队的性能时，除了输出质量（如缺陷率）和交付速度（如SprintVelocity），以下哪个指标也至关重要？（）

A.团队成员的个人绩效得分

B.团队成员的满意度调查结果

C.团队回顾会议的时长

D.项目预算的节省金额

十六、

“最小可行产品”（MinimumViableProduct,MVP）的概念强调的是什么？（）