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试论行的资源获取

在过去二十多，我国行从无到有，日益重要作用。但在其成长发展的

过程中，着地位不高、不足、人才紧缺等问题，制约着行对所需资源的获取，

成为行发展的“瓶颈”。

任何组织的存在与发展必然以资源的获取和使用为前提。对于行来说，同样需要

各类资源的支持，以维持自身的和发展。但在现实中，资源,尤其是

狭窄是制约我国行发展的重要问题。这首先是因为行的“非营利性”。非

营利性是行的基本特征之一，需将利润用作合乎公益的目的，而不像营利组织将盈余

分配给股东及员工。其次是因为行从事的服务本身具有公共性,非的公共物

品或准公共物品,实现团体利益,组织职能实施具有正外部性，“搭便车”现象不可避免。由于

行的“非营利性”和“正外部性”,如何充分地利用好社会的各种资源,特别是获得更

多的资源,就成为行发展过程中的关键因素。

首先，加强建设。地位不高、行业覆盖面狭窄正是我国行社会资源

不足的具体表现。一方面，少、人才缺，使得行即使想为企业各种优质服务，

也是“心有余而力不足”。而没有优质的服务，行就很难产生对企业的，更无法从

企业那里获得各类资源求发展。另一方面，由于行存在倾向，也不利于企业对

行地位的认同，也不利于企业把当作自己利益代表，因而也不利于赢得企业的鼎

力支持。因此，行要走出资源获取困境，重心应该放在自身的完善和建设上来，要努

力练好“内功”，为获取资源支持赢得机遇。

其次，赢得企业信赖。行必须把注意力集中到企业上来，充分认识到只有企业的

利益才是与自身利益紧密相连的，企业与行之间的利系不是靠而是靠服务

来维持的。因为从企业那里获取的资源是要在市场经济规律作用下进行的，这种获取方式不

同于，行只有用优质、贴切的服务，才能向企业换取所需的资源。

行要通过各种方式向企业服务，如信息和培训活动，通过信息、交

换和披露机制使成员可以获得单个成员依靠自身力量无法获取，或者即使获取，成本也

较高的必要信息。行还要通过开展培训、教育等，促进成员企业进行技术创

技术升级，形成特定的技能，并且为企业有效使用这些技能必要的支持。除此之外，还

要加强与会员企业之间的互动和沟通，通过召开本行业系统会议、进行企业、征集

建议或意见等形式加强与企业的沟通。

第三，争取支持。组织的能力在很大程度上取决于组织与外部环境(控制者)交

往的能力，探究如何保持与的良好关系就成为行需要考虑的首要问题。行

首先要保持“相对独立性”。在“大”环境下，充分利用资源必须要求非组织适

度倾向于,在设定的“合理”范围之内活动。把握好政策的,结合政策来进

行组织项目的选择以争取到有限的资源,争取到的大力扶持。如争取无偿或低

偿供给、物品,减免，下放一些管理职能等政策。

第四，重视行人力资源建设。现有不合理的行人力资源配置，人

力资源进行有效配置，已经成为我国行亟待解决的重要问题。对此，行目前应

着力做好以下几方面的