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生产统计管理规范

在车间里待久了，总能发现些“有意思”的现象：前几天跟着王师傅核对数据，他翻着皱巴巴的记录本嘟囔：“上月23号的班次记录，小李记的是387件，老张记的是392件，这差的5件到底是漏记还是多算？”隔壁工段的张姐更头疼：“生产日报交上去半个月，分析报告还没下来，等数据指导生产？黄花菜都凉了！”这些看似琐碎的“小问题”，其实折射出生产统计管理的大课题——没有规范的统计体系，再先进的设备、再勤快的工人，都可能在“数字迷雾”里打转。

作为在制造企业摸爬滚打十年的老统计，我太清楚：生产统计不是简单的“记个数、填张表”，它是企业运营的“数字神经”，从原料入库到产品出厂，从设备效率到能耗成本，