（推荐！）质量管理体系过程之6：“9绩效评价”展开及实施流程表【编制-2025A0】.docxVIP

（推荐！）质量管理体系过程之6：“9绩效评价”展开及实施流程表【编制-2025A0】.docx

1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

质量管理体系过程之6:“9绩效评价”展开及实施流程表【编制-2025A0】

一级流

程

二级流

程

三级流程

四级流程

流程活动具体实施指南要点

流程输出

可能用于监视和测量

流程绩效的可能控制

和检查点

9.1监视、测量、分析和评价

9.1.1总则

9.1.1.1确定监视和测量对象

1.依据组织的质量目标、过程要求、产品和服务特性及相关方需求，明确需监视和测量的内容，包括但不限于；

-产品和服务的符合性(如质量特性、性能指标)

-顾客满意程度(如反馈、投诉、重复购买率)

一质量管理体系过程绩效(如过程效率、风险控制效果)

一相关方需求满足情况(如法律法规、合作伙伴

该用户很懒，什么也没介绍

咨询Ta 进入空间

更多 >