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施工总进度计划

一、施工总工期安排

施工总工期安排

根据招标文献，本工程工期目的为385日历天，计划于监理下达工令日工，用385

个日历天竣工，即2023年3月20日竣工。

本工程采用分段按工程项目平行流水搭接作业施工措施，运用电脑进行严格的项目进度

管理，不停提高项目机械化程度和劳生产率，组织有节奏、均衡和持续的施工。

施工程序遵照先机电设备安装、所有机电设备单机调试及联合调试、所有机电设备综合

测试工作的次序，确定关键线路，并采用有效措施保证关键工序按计划施工，同步采用提前

插入、交叉作业等综合措施，充足运用时间和空间。对非关键工序则应根据工地实际状况优

化穿插安排，互相衔接。

二、工程内容

百度阳泉项目7#8#模组暖通监控自控设备：

＞自化设备控制柜安装；

＞电气部分电缆及桥架敷设；

＞自化仪表及传感器安装；

能源管理系统：

＞能源管理系统服务器；

＞能源管理系统软件;

三、施工前准备

百度阳泉项目7#8#模组暖通监控及能源管理系统安装调试是一门专业性很强的综合性技

术工作，我企业不仅挑选优秀的工程师加入项目经理部，组织项目组员认真消化有关的图纸

以及设备日勺技术资料，充足理解掌握所有技术规定以及控制目的J。参与对应欧I技术交流会，

我们还要组织本项目日勺专题技术会审，由我司技术部、节能事业部等有关专业技术人员参与，

对项目经理提出的施工方案和自控系统二次设计共同进行会审，编写出设备、材料计划单，

提出关键技术处理方案和关键部位的质量控制规定及安装调试H勺重点注意事项，明确工艺，

安装原则以及检查原则。根据施工规定，搜集、消化有关施工规范，为安装做好精心准备.

我企业安装规范根据是《工业自化仪表工程施工及验收规范》G（BJ93-86）。

根据工程实际状况，我企业将深入完善工程实行计划。编写材料计划、设备计划、软件

编制计划、系统调试计划。按照我司物资材料的管理制度、主材、设备勺采购严格控制在企

业供应部，按标书及协议规定组织供货，把住供货勺质量和成本。安装辅料人员根据工艺自

控规定做出详细的软件控制方案，交与业主审查承认，作为实际编程调试验收H勺实际根据。

我企业将派出有关人员勘查现场配合其他有关施工单位或业主。贯彻施工方案实行并与

业主约定用水、用电及现场加工等，办理进场的有关手续。

根据施工进度安排，项目经理按计划代理施工人员分期分批进入现场，安排用主辅料、

设备需用计划分批进入现场，安装工作深入开展。

四、设备进场时间

施工进度计划横道图见，详见附表一;

施工进度计划双代号网络，详见图附表二。

五、工期保证措施

本工程施工工期紧，工程施工战线长，为保证工期目的勺实现，施工中应采用切实有效

的工期保证措施，对施工全过程勺进度实行管理。

5.1组织保证措施

项目部应建立进度实行和保证机构，制定进度管理工作制度，并建立工期目的体系。

⑴进度实行和保证机构设置

①建立以项目经理为首的施工进度协调小组，对工程项目施工进度进行监督和协调，及

时控制和处理施工过程中的关键问题。

②设置专职调度员，负责生产调度，进行进度控制。

③在施工基层组织，包括物资科、施工队和施工班组，设置兼职调度员，在专职调度员

领导下做好调度工作。

⑵重要岗位和部门的工期保证职责

①项目经理：为工期保证的最终负责人，领导和协调项目部人员进行施工，保证进度准

期完毕。审查进度计划，检查工程进度，处理施工过程的关键问题，并对人、财、物进

行调度。

②专职调度员：在项目经理的领导下，进行生产调度，严格贯彻执行生产计划，组织合

理均衡的施工，并负责细化进度，检查施工进展状况，督促作业计划勺完毕。

@工程技术科：在项目技术负责人的领导下，制定进度II划和保证工期勺技术组织措施,

积极推广应用“四新”技术，为工期保证提供技术上勺支持。同步负责按施工进度计划

组织施工生产，保证进度计划欧I实现。

④物资科：保证设备准时进场并投入生产，并负责机械设备勺维护、保养，使之处在较

佳状态。保