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双向选择非领导岗位人员择优办法

一、总则

（一）目的与依据

为进一步深化人事制度改革，优化人力资源配置，充分调动员工积极性与创造性，实现人岗精准匹配，提升组织整体效能，依据相关人力资源管理政策及本单位实际情况，特制定本办法。

（二）基本原则

1.双向选择原则：尊重用人单位（部门）的用人自主权与员工的职业选择权，实现单位发展需求与员工个人发展意愿的有机结合。

2.公开、公平、公正原则：过程公开透明，标准统一规范，确保所有参与人员享有平等机会。

3.人岗匹配、注重实绩原则：以岗位职责要求为基础，以员工综合素质、工作能力和业绩贡献为主要评价依据，力求实现最优配置。

4.整体优化、稳定有序原则：兼顾单位整体发展战略和部门工作连续性，确保人员调整平稳过渡，维护正常工作秩序。

（三）适用范围

本办法适用于本单位（或系统内）非领导岗位人员的调整与配置工作。具体涉及岗位及人员范围，由当年双向选择工作实施方案进一步明确。

二、组织领导与职责分工

（一）组织领导

成立双向选择工作领导小组（以下简称“领导小组”），由单位主要领导任组长，分管人事工作领导任副组长，相关职能部门负责人为成员。领导小组负责统筹规划、政策制定、重大事项决策及协调指导双向选择工作。

（二）职责分工

1.人力资源部门：作为双向选择工作的牵头执行部门，负责制定具体实施方案、组织岗位信息发布、受理报名、资格审查、协调各部门工作、汇总结果、办理人员调动手续及政策解释等工作。

2.各用人单位（部门）：负责本部门需求岗位的梳理、岗位职责与任职资格的明确、参与人选的考察与选择、本部门员工的思想引导及后续工作安排。

3.纪检监察部门：对双向选择工作全过程进行监督，确保程序合规、过程公正、结果公平，受理相关申诉与举报。

三、组织实施

（一）岗位信息发布与人员报名

1.岗位需求申报与审核：各用人单位（部门）根据工作需要和编制情况，申报空缺岗位及需求人数，明确岗位职责、工作任务及任职资格条件，报人力资源部门审核汇总，并提交领导小组审定。

2.岗位信息发布：人力资源部门统一发布《双向选择岗位需求目录》，明确岗位名称、岗位职责、任职要求、工作地点、薪酬福利等信息。发布渠道可包括内部公告栏、办公系统、会议等。

3.人员报名：符合条件的员工根据自身情况和岗位需求，在规定时间内填写《双向选择申请表》，自主选择1-2个意向岗位，并可注明是否服从组织调配。报名一般采取个人自荐方式，亦可结合组织推荐。原岗位工作表现优异、业务能力突出的员工，原部门应积极鼓励其参与更广阔平台的竞争。

（二）资格审查与初步筛选

1.资格审查：人力资源部门会同相关用人单位（部门）对报名人员进行资格审查，主要核查其基本条件、学历学位、专业技能、工作经历、奖惩情况等是否符合岗位要求。审查结果应及时反馈给报名人员。

2.初步筛选：对于报名人数较多的岗位，用人单位（部门）可根据岗位特点和实际需要，在人力资源部门指导下，对通过资格审查的人员进行初步筛选，确定进入下一环节的人选。筛选可采用查阅档案、业绩分析等方式。

（三）双向沟通与选择

1.用人单位（部门）考察：用人单位（部门）负责人及相关人员组成考察小组，对进入考察范围的人选进行综合考察。考察方式可包括面谈交流、能力测试、业绩评估、征求原部门意见等。重点考察其专业素养、业务能力、工作实绩、团队协作精神、职业道德、发展潜力以及与岗位的匹配度。

2.双向沟通：用人单位（部门）与意向人员进行充分沟通，了解其职业规划、工作思路及对岗位的认知；意向人员也应主动了解用人单位（部门）的工作环境、团队氛围及发展前景。

3.提出选择意见：用人单位（部门）根据考察和沟通情况，结合岗位需求，集体研究确定本部门意向人选，并将结果报人力资源部门。每位员工原则上只能被一个部门确定为意向人选。若出现多名员工竞争同一岗位或一名员工被多个部门选中的情况，由人力资源部门协调，必要时提交领导小组研究决定。

（四）综合评议与确定人选

1.汇总与审核：人力资源部门汇总各用人单位（部门）的选择结果，结合员工原部门意见、个人意愿及单位整体布局进行审核。

2.领导小组审定：人力资源部门将审核后的双向选择结果报领导小组审定。对于未达成双向选择或存在争议的情况，由领导小组根据人岗匹配度、单位工作需要等因素进行统筹协调和最终确定。

3.结果公示：审定后的人选名单在一定范围内进行公示，公示期不少于3个工作日。公示期间，对结果有异议者可向纪检监察部门或人力资源部门实名反映。

（五）聘用与到岗

1.通知与确认：公示无异议后，人力资源部门印发双向选择结果通知，明确聘用人员、岗位及到岗时间。

2.办理手续：聘用人员应在规定时间内到原部门办理工作交接，并到人力资源部门办理调动、劳动