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2025监理工程师《工程管理》模拟卷

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（下列选项中，只有一项符合题意）

1.根据项目管理理论，项目管理的核心是（）。

A.规划与控制

B.组织与协调

C.风险与应对

D.预算与成本

2.工程项目管理的三大基本目标是指（）。

A.速度、质量、成本

B.安全、质量、进度

C.投资目标、进度目标、质量目标

D.功能、性能、寿命

3.在项目管理的组织结构中，矩阵式组织结构的最大优点是（）。

A.权力集中，决策快

B.沟通渠道多，资源利用灵活

C.职责明确，管理简单

D.风险分散，责任清晰

4.工程项目目标控制的流程通常包括（）。

A.计划、实施、检查、处理

B.规划、设计、施工、验收

C.预测、决策、执行、评估

D.目标设定、偏差分析、纠偏措施、持续改进

5.在工程项目风险管理中，风险识别的主要方法是（）。

A.风险评估

B.风险控制

C.风险清单分析

D.风险自留

6.某工程项目的关键路径长度为12个月，计划工期为15个月，该项目的总时差为（）个月。

A.3

B.6

C.12

D.15

7.在施工过程中，由于业主提供的设计图纸有错误导致工程返工，该风险属于（）。

A.技术风险

B.组织风险

C.经济风险

D.法律风险

8.FIDIC合同条件中，属于“红皮书”（土木工程施工合同条件）特点的是（）。

A.适用于业主设计的房屋建筑工程

B.合同条款相对简单，风险由承包商承担较多

C.强调“伙伴关系”模式

D.适用于委托设计的工程项目

9.工程项目信息管理的目的是（）。

A.实现信息共享

B.提高信息传递效率

C.降低信息处理成本

D.确保信息质量及其有效利用

10.建设工程质量管理中，实行质量保修制度的主要目的是（）。

A.降低工程成本

B.提高工程进度

C.维护业主和使用者的合法权益

D.减少施工单位的责任

11.施工单位为确保工程安全而投入的安全生产教育培训费用，属于（）。

A.直接成本

B.间接成本

C.追加成本

D.预备费

12.工程变更发生后，变更估价的原则之一是（）。

A.变更估价不应高于原合同价格

B.变更估价应完全由业主决定

C.变更估价应考虑承包商的合理利润

D.变更估价无需考虑实际发生的成本

13.在工程项目中，组织协调的主要对象是（）。

A.工程项目本身

B.参与工程项目的各类组织和人员

C.工程项目的资金

D.工程项目的场地

14.某工程项目由于关键材料价格大幅上涨，导致项目成本超支。承包商应向业主索赔的费用包括（）。

A.材料差价部分

B.材料采购费用

C.材料运输费用增加部分

D.因材料上涨导致的管理费增加

15.根据《中华人民共和国建筑法》，建筑工程的发包单位应当将建筑工程的（）文件报建设行政主管部门或者其他有关部门备案。

A.施工组织设计

B.工程承包合同

C.工程竣工验收

D.工程设计

16.施工单位未按照节能设计进行施工的，由（）责令改正，处工程合同价款百分之二以上百分之四以下的罚款。

A.建设行政主管部门

B.业主单位

C.工程质量监督机构

D.设计单位

17.工程项目进度控制中，常用的进度计划表达方法是（）。

A.工程量清单

B.网络图

C.预算表

D.资源需求计划

18.工程项目质量控制系统运行的基本方式是（）。

A.持续改进

B.PDCA循环

C.预防为主

D.过程控制

19.在工程项目风险管理中，风险应对策略包括（）。

A.风险规避、风险减轻、风险转移、风险接受

B.风险识别、风险评估、风险控制、风险自留

C.风险预防、风险监测、风险报告、风险应对

D.风险分析、风险评价、风险决策、风险实施

20.建设工程合同纠纷中，当事人可以通过（）方式解决争议。