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【工作总结】采办部工作总结
本年度采办部在公司战略指导下，围绕降本增效、供应链优化、风险防控三大核心目标，全面推进采购体系改革与能力建设，全年累计完成采购额12.8亿元，同比增长15%，实现降本目标8960万元，降本率达7.2%，保障了公司15个重点项目及日常生产的物资供应，供应链响应速度提升20%，供应商履约率达98.5%。现将具体工作成效总结如下：
一、成本控制体系构建与降本增效实践
（一）全流程成本管控机制落地
建立寻源-谈判-履约-复盘闭环成本控制模型，通过物料分类管理实现精准降本。针对钢材、有色金属等大宗原材料，实施价格波动预警+战略储备组合策略，在第二季度原材料价格峰值期间，通过提
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