现场改善及案例分析课件.docx

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2026-01-12 发布于山西
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现场改善及案例分析

预计用时：100分钟

精益生产的理论框架

目标：

准时化自働化低成本、高品质、短交

准时化

自働化

员工和团队

品质自働化工序内控制品质

品质自働化

工序内控制品质异常时自动停止

设备有防错功能

在需要的时间按需要的数量提供需要的产品●一

在需要的时间

按需要的数量

提供需要的产品

●一个流

●异常停止

●自动防错

●就地解决

●快速切换

●后拉生产

●快速切换

减少浪费

问5个为什么

改善：

以消除七大浪费为着眼点，在生产、管理以及工作方式上要不断地进行改善与创新。

提纲

1改善的目的

②

②改善的着眼点

3改善的原则

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