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公司工程质量创奖创优管理实施细则

为规范公司工程质量创奖创优管理工作，提升工程建设品质，树立企业品牌形象，推动技术创新与管理升级，结合公司实际情况，制定本实施细则。本细则适用于公司承接的房屋建筑、市政公用、公路交通等工程领域的新建、扩建、改建项目，涵盖公司全资、控股及以联合体形式承接且主导实施的工程项目。

一、管理原则与目标设定

创奖创优管理遵循“目标导向、过程控制、全员参与、持续改进”原则。项目中标后30日内，由工程管理部牵头组织项目团队、技术中心、安全监督部等部门召开创奖创优启动会，结合项目规模、技术难度、业主需求及区域市场特点，明确创奖目标层级（如“国家优质工程奖”“鲁班奖”“