生产班组长的质量管理分析.docx

生产班组长的质量管理分析

主要内容

一、开工条件点检

二、首件检查

三、初中终物检查

四、异常管理

五、4M变更管理

生产班组长的基本质量职责※作业前

1、召开班前会：认真查看前班的工作记录，特别是各项问题的处理结果，对作业要领书和品质确认要领书新更改的地方应特别强调、对各项问题的改进、前班遗留问题的处理以及人员的变化、产品型号变化、材料和加工方法的改进进行通报；4M1E变更的管理，如有变更，应按4M程序的要求，予以重点关注；对本班所加工的产品型号的质量问

题(以前曾经发生的)进行强调，特别是对新学员，应特别关注在开工前对作业要领书、品质确认要领书的熟悉程度，并指