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工序不良统计和分析.docx

工序不良统计和分析.docx

    工序不良统计和分析

    通过统计工序不良，列出发生工序不良的主要原因，用二八原理解决发生工序不良的主要问题，不断完善供应商的质量过程控制，降低过程损耗，以达到提高产品质量、降低质量成本的目的。

    点击打开

    工序不良统计表

    工序不良统计表格

    工序不良统计采用每天班现场统计的方法

    工序不良统计采用每天班现场打点、描点的方法

    供应商质量体系提升活动开始后的次月(即第二阶段)开始工序不良统计。

    注意

    1、工序不良原因的统计方法

    提升前：未统计分析；

    提升后：工序不良主要原因每天统计在看板上，分析、并制定措施。

    2、

    项目%

    月

    外径

    内径

    拉伤

    缩形

    合计

    降

    幅

    %

    8月

    1

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