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成本管理制度实施细则

公司成本管理制度以规范成本管理流程、提升资源使用效率、实现经济效益最大化为核心目标，适用于公司所有部门及业务单元的成本管控活动。本细则基于全面性、目标导向性、动态控制性及责任清晰性原则制定，覆盖成本预算、控制、核算、分析与考核全流程，确保成本管理与经营目标深度融合。

一、管理职责划分

公司成本管理实行分级负责制，各层级主体按职责分工履行管理义务：

（一）总经理办公会：作为最高决策机构，负责审批年度成本预算总额、重大成本调整方案及成本考核结果，对超出预算5%或单笔金额50万元以上的成本支出行使最终决策权。

（二）财务中心：统筹全公司成本管理工作，负责制定成本管理制