（123页PPT）wktmp建设工程成本计划与控制六章.pptVIP

6.2.4专项成本的分析方法3.工期成本分析项目完成工期的长短与成本的高低有着密切的关系。在一般情况下，工期越长费用支出越多，工期越短费用支出越少。特别是固定成本的支出，基本上是与工期长短成正比增减的，是进行工期成本分析的重点。天津大学工程管理系6.2.4专项成本的分析方法工期成本分析，就是目标工期成本与实际工期成本的比校分析。目标工期成本，是指在假定完成预期利润的前提下计划工期内所耗用的目标成本；而实际成本，则是在实际工期中耗用的实际成本。工期成本分析的方法一般采用比校法。工期成本分析参见第九章中有关内容。天津大学工程管理系6.2.4专项成本的分析方法4，资金成本分析资金与成本的关系，就是项目收入与成本支出的关系。根据项目成本核算的特点，项目收入与成本支出有很强的配比性。在一般情况下，都希望项目收入越多越好，成本支出越少越好。项目的资金来源，主要是项目款收入；而生产耗用的人、财、物的货币表现，则是成本支出。天津大学工程管理系6.2.2综合成本分析方法年度成本分析的依据是年度成本报表。年度成本分析的内容，除了月季度成本分析的六个方面外，重点是针对下一年的工程进展情况规划切实可行的成本管理措施，以保证成本目标的实现。天津大学工程管理系6.2.2综合成本分析方法4．竣工成本的综合分析竣工成本的综合分析是在项目竣工后，对全部竣工成本进行分析。凡是有几个单位工程而且是单独进行成本核算(即成本核算对象)的项目，其竣工成本分析应以各单位工程竣工成本分析资料为基础，再加上项目经理部的经营效益(如资金调度、对外分包等所产生的效益)进行综合分析。天津大学工程管理系6.2.2综合成本分析方法如果项目只有一个成本核算对象(单位工程)，就以该成本核算对象的竣工成本资料作为成本分析的依据。单位工程竣工成本分析，应包括以下三方面内容：（1）竣工成本分析；（2）主要资源节超对比分析；（3）主要技术节约措施及经济效果分析天津大学工程管理系6.2.3成本项目分析方法成本项目分析方法是指按工程成本的构成项目逐项分别进行成本分析的方法。1．人工费分析（1）人工费量差。即实际耗用工日数同预算定额工日数的差异。工日差乘以预算人工单价计算得人工费量差，计算后可以看出由于实际用工增加或减少，使人工费的增减变动。天津大学工程管理系6.2.3成本项目分析方法（2）人工费价差。即预算人工单价和实际人工单价之差。预算人工单价根据预算人工费除以预算工日数得出预算人工平均单价。实际人工单价等于实际人工费除以实耗工日数，每工人工费价差乘以实耗工日数得人工费价差，计算后可以看出由于每工人工单价增加或减少，使人工费的增减变动。天津大学工程管理系6.2.3成本项目分析方法人工费量差与人工费价差的计算公式如下：人工费量差=(实际耗用工日数一预算定额工日数)×预算人工单价。人工费价差=实际耗用工日数×(实际人工单价一预算人工单价)影响人工费节约或超支的原因是非常复杂的，除上述分析外，还应从管理上找原因天津大学工程管理系6.2.3成本项目分析方法2．材料费分析在任何项目成本中，材料费的比重都比较大。因此，材料费的分析是项目成本分析的重点，材料费的分析是从材料的采购、运输、保管、使用等环节入手，包括：主要材料、结构件和料使用费的分析以及材料储备的分析。天津大学工程管理系6.2.3成本项目分析方法（1）主要材料和结构件费用的分析。主要材料和结构件费用的高低，主要受价格和消耗数量的影响。而材料价格的差异，又要受采购价格、运输费用，途中损耗等的影响；材料消耗数量的差异受操作损耗、管理损耗和返工损失等因素的影响，可在价格差异较大和数量超用异常的时候再作深入分析。为了分析材料价格和消耗数量的差异对材料和结构件费用的影响程度，可按下列公式计算：天津大学工程管理系6.2.3成本项目分析方法因材料价格差异对材料费的影响=(实际单价-目标单价)×实际用量因材料用量差异对材料费的影响=(实际用量-目标用量)×目标单价主要材料差异分析表的格式见表6-9天津大学工程管理系6.2.3成本项目分析方法天津大学工程管理系6.2.3成本项目分析方法（2）料费分析。料是指在项目施工过程中能够多次使用，并可基本保持原有形态而逐渐转移其价值的材料，主要包括建造承包商的钢模板、本模板、脚手架和其他料等。天津大学工程管理系6.2.3成本项目分析方法项目所用的料可能来源于自有或租赁。企业自有料在用于项目时往往实行租赁制，因此，对料费的分析均可以按照