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民主管理自查报告

近年来，我们始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实《中华人民共和国工会法》《中国工会章程》以及上级关于加强基层民主管理工作的一系列指示精神，将民主管理作为提升治理效能、凝聚发展合力、维护职工权益的重要抓手，通过健全制度、完善机制、拓宽渠道等多种方式，推动民主管理工作在实践中不断深化。现将自查情况汇报如下：

在民主决策机制建设方面，我们始终把规范决策程序、保障职工参与权作为首要任务。坚持以职工代表大会为基本形式，严格落实职代会各项职权。职代会每年至少召开一次，遇有重大事项如企业发展规划、薪酬制度改革、职工福利调整等，均按照规定程序提交职代会审议表决。在会议筹备阶段，通过基层调研、代表座谈、意见征集等方式，广泛收集职工对各项议题的意见建议。例如，在2023年薪酬体系优化工作中，我们提前三个月组织开展专题调研，发放调查问卷800余份，召开座谈会12场，收集到关于薪酬结构、晋升通道、绩效考核等方面的意见建议156条，经过梳理汇总后，对薪酬方案进行了7处修改完善，最终在职代会上以92%的赞成票通过。此外，我们还建立了重大事项预审议制度，对于涉及职工切身利益的规章制度和改革方案，在提交职代会审议前，先由工会组织职工代表进行预审，确保方案的科学性和可行性。同时，为了提高决策的时效性，我们探索建立了职代会代表团（组）长联席会议制度，对于职代会闭会期间需要解决的重要问题，及时组织代表团（组）长进行协商讨论，形成意见后提交企业决策层参考，2023年共召开联席会议4次，解决了职工就餐环境改善、通勤班车优化、带薪休假落实等实际问题6项。

在民主管理日常运行方面，我们注重将民主管理融入企业经营管理的各个环节。一是健全厂务公开制度，明确公开的内容、形式、时限和责任主体。编制了《厂务公开目录》，将企业经营管理目标、财务收支情况、干部任免奖惩、物资采购招标、工程建设项目等28类事项纳入必须公开的范围。公开形式多样化，除了传统的公告栏、职代会报告外，还利用企业内网、微信公众号设立“厂务公开”专栏，实现了重要事项线上线下同步公开。2023年累计公开各类信息320余项，其中财务收支情况每季度公开一次，干部任免信息在作出决定后3个工作日内公开，职工福利发放标准和明细按月公开。为了检验公开效果，我们定期组织职工代表对厂务公开情况进行评议，2023年职工对厂务公开的满意度测评达到89分。二是畅通职工诉求表达渠道，设立“总经理信箱”“工会热线”，在企业内网开设“职工心声”板块，鼓励职工通过多种方式反映问题、提出建议。安排专人负责诉求受理和反馈工作，建立诉求处理台账，明确办理时限和责任人。2023年共受理职工诉求187件，涉及工作条件改善、劳动保护、培训发展等多个方面，办结率达到100%，职工对处理结果的满意率为93%。对于一些普遍性、代表性的诉求，如青年职工住房困难问题，我们专门成立了专项工作小组，与地方政府相关部门对接，争取到保障性住房指标50套，有效解决了部分职工的实际困难。三是积极开展民主管理小组活动，在车间、班组层面设立民主管理小组，由职工推选代表担任组长，负责收集本单位职工的意见建议，参与本单位内部管理制度的制定和实施监督。各民主管理小组每月召开一次例会，分析讨论职工反映的问题，并及时与管理层沟通协调。2023年各民主管理小组共提出合理化建议230余条，被采纳实施的有86条，产生直接经济效益约300万元，其中“XX生产工艺优化建议”还获得了市级职工合理化建议一等奖。

在职工权益保障方面，我们始终将维护职工合法权益作为民主管理的出发点和落脚点。一是严格执行劳动合同制度，所有职工均签订了规范的劳动合同，合同签订率达到100%。在劳动合同签订过程中，充分听取职工意见，确保合同内容公平合理，明确双方的权利和义务。建立了劳动合同管理台账，对合同的签订、履行、变更、解除等情况进行动态管理。2023年共处理劳动合同变更12起，解除劳动合同8起，均严格按照法律法规和企业规章制度执行，未发生劳动争议案件。二是建立健全职工薪酬福利体系，坚持按劳分配、同工同酬原则，定期开展薪酬市场调研，确保职工薪酬水平与企业效益和当地劳动力市场水平相适应。2023年根据企业经营效益情况，为全体职工上调了工资，平均增幅达到8%。同时，不断完善福利制度，为职工缴纳“五险一金”，并额外为职工购买了补充医疗保险和意外伤害保险。建立了职工互助基金，对遭遇重大疾病或家庭困难的职工提供救助，2023年共救助困难职工15人次，发放救助金12万元。三是加强劳动安全卫生管理，建立了安全生产责任制，将安全生产责任落实到每个部门、每个岗位、每个职工。定期组织安全生产检查和隐患排查治理工作，2023年共排查安全隐患130余项，整改率达到100%。加大安全生产投入，改善劳动条件，为职工