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2026年制造业工厂生产管理岗位面试题集

一、单选题（每题2分，共10题）

注：请根据题目要求选择最符合情境的选项。

1.某电子厂生产线因设备故障导致每小时产量下降15%，生产经理应优先采取以下哪项措施？

A.立即调增加班人员

B.派技术员排查故障，同时协调备用设备

C.降低当班产量标准以符合现有产能

D.临时外包部分生产任务

2.在精益生产管理中，5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）的核心目标不包括以下哪项？

A.提高物料周转效率

B.减少生产过程中的浪费

C.降低员工安全培训成本

D.优化作业流程布局

3.某汽车零部件厂面临订单延期风险，以下哪项措施最有助于缓解该问题？

A.延长供应商供货周期

B.临时增加工人加班

C.优化生产排程，优先保障关键订单

D.提高产品检验标准以减少返工

4.某服装厂采用快速换线（SMED）技术，其主要目的是？

A.减少设备闲置时间

B.提高生产人员工资

C.增加原材料库存量

D.降低产品运输成本

5.在工厂安全管理中，LOTO（Lockout/Tagout）制度的主要作用是？

A.提高设备运行效率

B.防止设备意外启动导致人员伤害

C.减少能耗费用

D.简化设备维护流程

6.某机械厂生产线上出现连续3次同类零件质量问题，生产经理应首先采取？

A.加大对操作工的处罚力度

B.追溯上游工序或设备问题

C.提高产品出厂检验标准

D.增加质检人员数量

7.某家电厂计划推行六西格玛管理，以下哪项指标最不适用于衡量生产过程稳定性？

A.抽检合格率

B.一次通过率（FPY）

C.生产周期时间（CT）

D.人员流动率

8.某食品厂因原料供应商延迟交货，导致生产线停工，生产经理应优先协调？

A.内部人员调岗替代

B.寻找备用供应商

C.减少其他产品订单

D.申请政府补贴

9.某纺织厂生产线能耗过高，以下哪项措施最可能有效降低成本？

A.更换高功率设备以提升产能

B.优化设备运行时间表，减少空转

C.提高产品定价

D.增加生产工人数量

10.某制造厂推行数字化工厂项目，其核心价值不包括？

A.提高生产透明度

B.减少纸质文件使用

C.自动化替代所有人工操作

D.优化库存管理

二、多选题（每题3分，共5题）

注：请根据题目要求选择所有符合情境的选项。

1.某汽车零部件厂推行持续改进（Kaizen）活动，以下哪些行为属于其范畴？

A.员工主动提出改善建议

B.定期召开生产会议讨论问题

C.自动化设备替代人工操作

D.优化物料搬运路线

2.工厂生产计划制定时需考虑以下哪些因素？

A.客户订单优先级

B.设备维护时间表

C.人员排班限制

D.原材料采购周期

3.某电子厂因生产线噪音超标被环保部门处罚，整改措施可能包括？

A.安装隔音设备

B.优化设备运行参数

C.将生产线搬迁至郊区

D.加强工人听力保护培训

4.生产现场目视化管理（VisualManagement）通常包含哪些工具？

A.生产看板（AndonBoard）

B.设备状态标识卡

C.工位标准作业指导书

D.库存周转率图表

5.某机械厂推行精益供应链管理，需优化以下哪些环节？

A.减少供应商数量以降低成本

B.提高原材料库存周转率

C.优化物流配送路线

D.建立供应商协同改进机制

三、简答题（每题5分，共4题）

注：请简明扼要地回答问题，突出核心要点。

1.简述生产计划编制的主要步骤及其目的。

2.工厂推行5S管理时，如何确保员工长期保持执行效果？

3.某厂生产过程中存在瓶颈工序，如何通过技术或管理手段改善？

4.结合实际案例，说明生产数据分析在管理决策中的作用。

四、情景分析题（每题10分，共2题）

注：请结合实际管理经验，提出解决方案并说明理由。

1.某家电厂因原材料价格上涨，导致产品成本增加5%，同时客户要求降价10%。生产经理应如何应对？

2.某服装厂生产线因工人操作不当导致次品率上升20%，质检部门建议暂停生产整改。生产经理如何平衡质量与交货期问题？

五、开放题（每题15分，共1题）

注：请结合自身经验和行业趋势，提出系统性解决方案。

结合中国制造业数字化转型趋势，论述生产经理如何推动工厂智能化升级，并分析可能面临的挑战及应对策略。

答案与解析

一、单选题答案

1.B

解析：优先排查故障并协调备用设备可最快恢复生产，调增加班、降低产量或外包均不能从根本上解决问题。

2.C

解析：5S的核心是提升效率、减少浪费和改善工作环境，降低培训成本非其直接目标。

3.C

解析：优化排程优先保障关键订单可减少延期风险，其他选项均治标不治本。

4.