市政工程项目的计划与进度管理实务.docxVIP

市政工程项目的计划与进度管理实务

目录

总则

术语与符号

组织与职责

计划分级体系

进度计划编制流程

资源配置与工期优化

进度监控与度量

动态控制与纠偏

信息化工具与数据标准

考核与奖罚

典型案例模板

附录（表单、流程图、公式）

1总则

条目

内容

1.1目的

实现“履约、降本、提质、安全”四大目标，确保市政工程按期交付。

1.2依据

《建设工程项目管理规范》GB/TXXXX、《市政工程施工组织设计规范》CJJ/T87、PMBOK、行业定额及地方配套文件。

1.3原则

“谁实施、谁编制；谁审批、谁负责；动态管理、PDCA闭环”。

2术语与符号

术语

说明

M1~M5

五级计划：里程碑/总控/标段/月/周日计划

CPI

成本绩效指数

SPI

进度绩效指数

D

作业持续时间（天）

TF

总时差（天）

LF

最迟完成时间

3组织与职责

3.1业主/城投公司

审批总控计划、里程碑节点

建立“进度考核基金”专户

3.2代建/项目管理部

组织M1~M3级计划编制、评审、发布

每月召开“进度共识会”

3.3总承包部

负责M3~M4级计划、资源需求计划

每周提交《进度滚动forecast》

3.4专业分包

编制M5级计划（工序级）

每日打卡“人材机”数据

3.5监理

关键线路旁站、进度签证

发布《进度监理月报》

4计划分级体系

级别

名称

作用

周期

精度

审批人

M1

里程碑

投资、政府考核

全周期

天

市长/董事长

M2

总控计划

招标、资金计划

全周期

周

业主总经理

M3

标段计划

资源配置

月

天

代建项目经理

M4

月计划

执行落地

月

半天

总包项目经理

M5

周日计划

班组指令

周

小时

分包队长

5进度计划编制流程

5.1工作分解结构（WBS）

按“单项→单位→分部→分项→工序”五级拆分

编码规则：项目码2+阶段码1+专业码2+顺序码3（如：01C201）

5.2工程量与定额

采用《市政工程消耗量定额》2015版

对新材料、新工艺补充实测工效（≥3组数据取均值）

5.3关键线路法（CPM）

采用“双代号网络图”+“总时差最小”原则

限制条件：

雨季挡墙基底暴露≤48h

沥青摊铺温度≥5℃且湿度≤85%

5.4计划输出

横道图（高管汇报）

网络图（技术交底）

资源直方图（人材机峰值预警）

6资源配置与工期优化

6.1资源平衡

目标：削峰填谷，人材机峰值≤平均1.3倍

工具：Primavera“ResourceLevelling”+人工二次干预

6.2快速施工技术

技术

节省工期

增加成本

备注

预制装配式管廊

25%

+8%

需运输道路≥8m

钢箱梁夜间顶推

0.5d/跨

+12%

噪声控制

水性沥青冷补

3h通车

+5%

冬季抢修

6.3季节性储备

雨季：增加10%抽排水设备闲置费

冬季：沥青拌合站保温料仓租赁费

7进度监控与度量

7.1检测指标

指标

公式

预警值

SPI

BCWP/BCWS

0.9

完成率

实际/计划

85%

工序一次验收合格率

合格批/总批

92%

7.2数据采集

人工：APP“打卡+拍照+水印”

自动：物联网（摊铺机北斗轨迹、拌合站RFID）

7.3报告体系

日报：分包→总包（截至每日17:00）

周报：总包→监理（周一9:00）

月报：代建→业主（每月25日）

8动态控制与纠偏

8.1预警阈值

关键线路延误≥1d：黄色预警

关键线路延误≥3d：红色预警+专项方案

8.2纠偏库（可快速选用）

类型

措施

见效周期

资源

两班倒/三班倒

1d

技术

变更支护形式（喷锚→SMW）

3d

组织

并联工序（管线回迁与路基分段交叠）

5d

合同

启动“赶工费”条款

7d

8.3变更联动

设计变更≥造价2%或≥工期5d：必须重排M3及以上计划并重新评审

9信息化工具与数据标准

9.1软件组合

计划：PrimaveraP621.12

BIM：Civil3D+Navisworks

协同：BentleyProjectWise（文档）+企业微信（流程）

数据湖：MySQL+PowerBI

9.2统一编码

作业代码：项目-WBS-专业-顺序-版本（如：NC-WBS03-CXXX-A0）

文件命名：日期_项目_阶段_版本_作者（XXXX_NC_施工图V2李工）

9.3数据接口

业主ERP：计划完成率→自动触发节点付款

政府监管平台：实时推送关键节点完成状态

10考核与奖罚

10.1考核周期

节点：里程碑完成即评

季度：综合得分与绩效奖金挂钩

10.2评分表（节选）

维度

权重

打分细则

节点完成率

40

按关键线路节点，完成100%得40分，每降1%扣1分

一次验收合格率

20

≥95%得满分，90%得0分

资料