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pmp考试题及答案

单项选择题（每题2分，共10题）

1.项目章程由谁发布？

A.项目经理

B.项目发起人

C.职能经理

D.团队成员

答案：B

2.以下哪个是质量控制的工具？

A.甘特图

B.鱼骨图

C.责任分配矩阵

D.资源日历

答案：B

3.风险管理过程的第一步是？

A.风险应对

B.风险识别

C.风险分析

D.风险监控

答案：B

4.项目范围说明书不包括？

A.项目可交付成果

B.项目假设条件

C.项目进度计划

D.项目验收标准

答案：C

5.项目经理权力最大的组织形式是？

A.职能型

B.矩阵型

C.项目型

D.混合型

答案：C

6.沟通管理计划不包括？

A.沟通目标

B.沟通方式

C.沟通成本

D.沟通时间

答案：C

7.挣值分析中，EV表示？

A.计划价值

B.挣值

C.实际成本

D.成本偏差

答案：B

8.以下哪种合同类型对卖方风险最大？

A.固定总价合同

B.成本加固定费用合同

C.成本加激励费用合同

D.工料合同

答案：A

9.项目团队建设的五个阶段中，最后一个阶段是？

A.形成阶段

B.震荡阶段

C.规范阶段

D.成熟阶段

答案：D

10.变更请求批准后，首先要做什么？

A.通知相关人员

B.修改项目计划

C.进行变更实施

D.记录变更情况

答案：B

多项选择题（每题2分，共10题）

1.项目管理的知识领域包括？

A.范围管理

B.时间管理

C.成本管理

D.人力资源管理

答案：ABCD

2.质量管理工具包括？

A.检查表

B.排列图

C.控制图

D.散点图

答案：ABCD

3.风险管理过程包括？

A.规划风险管理

B.识别风险

C.实施定性风险分析

D.实施定量风险分析

答案：ABCD

4.项目沟通方式有？

A.书面沟通

B.口头沟通

C.非语言沟通

D.电子沟通

答案：ABCD

5.项目成本估算方法有？

A.类比估算

B.参数估算

C.三点估算

D.自下而上估算

答案：ABCD

6.合同类型包括？

A.固定总价合同

B.成本补偿合同

C.工料合同

D.分包合同

答案：ABC

7.项目团队建设的方法有？

A.培训

B.团队活动

C.奖励与表彰

D.冲突管理

答案：ABCD

8.项目范围管理过程包括？

A.规划范围管理

B.收集需求

C.定义范围

D.创建WBS

答案：ABCD

9.项目进度管理过程包括？

A.规划进度管理

B.活动定义

C.活动排序

D.活动历时估算

答案：ABCD

10.项目干系人管理过程包括？

A.识别干系人

B.规划干系人管理

C.管理干系人参与

D.控制干系人参与

答案：ABCD

判断题（每题2分，共10题）

1.项目章程是项目启动的重要文件，由项目经理发布。（×）

2.质量控制是确保项目质量符合要求的过程。（√）

3.风险管理只需要在项目前期进行。（×）

4.项目范围说明书明确了项目的边界和可交付成果。（√）

5.矩阵型组织中项目经理权力比职能经理大。（×）

6.沟通管理计划不需要更新。（×）

7.挣值分析可以帮助判断项目的进度和成本绩效。（√）

8.固定总价合同对买方风险最大。（×）

9.项目团队建设只需要关注团队成员的工作能力。（×）

10.变更请求必须经过批准才能实施。（√）

简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理的五大过程组。

答：项目管理五大过程组包括启动、规划、执行、监控和收尾。启动定义新项目或阶段；规划制定计划；执行按计划开展工作；监控监督并确保达成目标；收尾正式结束项目或阶段。

2.什么是关键路径？

答：关键路径是项目中决定项目总工期的一系列相互关联的活动。这些活动的延迟会直接导致项目工期延长，通过确定关键路径能有效管理项目进度。

3.风险管理的主要步骤有哪些？

答：主要步骤有规划风险管理，制定策略；识别风险，找出潜在风险；实施定性和定量分析，评估风险；规划风险应对，制定措施；控制风险，监督并调整应对措施。

4.项目沟通管理的重要性是什么？

答：有效沟通能确保信息准确传递，使团队成员了解目标和任务。可减少误解和冲突，提高工作效率，增强团队协作，还能让干系人及时了解项目情况，利于项目顺利推进。

讨论题（每题5分，共4题）

1.讨论项目管理中团队冲突的利弊。

答：利在于激发创新，不同观点碰撞可产生新方案；促使成员深入思考，提高决策质量。弊是可能破坏团队和谐，降低工作效率；导致成员关系紧张，影响协作。需合理管理冲突。

2.如何提高项目的质量管理？

答：制定完善质量计划，明确标准