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关于增配中层正职的工作方案

为适应单位事业高质量发展需求，进一步优化干部队伍结构，提升中层管理效能，结合当前组织架构运行实际与未来战略发展规划，现就增配中层正职相关工作制定如下实施方案。

一、工作背景与目标

近年来，随着单位业务领域拓展、职能任务调整及内部管理精细化要求提升，部分核心业务部门、新兴业务板块中层正职岗位出现空缺，现有干部队伍年龄结构、专业配置与新形势下的工作需求存在一定差距。具体表现为：35岁以下中层正职占比不足15%，复合型管理人才储备不足；部分关键岗位因干部交流、退休等原因长期缺配，影响工作衔接与任务落实；跨部门协作、创新攻坚等重点任务对中层干部的统筹协调能力提出更高要求。

本次增配工作以“优化结构、提升效能、激发活力”为目标，计划增配中层正职X名，重点补充到业务一线部门、新设立机构及职能扩展部门。通过选拔政治素质过硬、专业能力突出、管理经验丰富、群众认可度高的干部，实现干部队伍年龄梯次更合理（35-45岁占比提升至40%以上）、专业覆盖更全面（重点领域专业人才占比达60%以上）、人岗匹配更精准的目标，为单位战略落地提供坚实的组织保障。

二、基本原则

（一）党管干部，政治优先。坚持党委（党组）对干部工作的全面领导，将政治标准作为首要条件，重点考察干部政治忠诚、政治定力、政治担当，确保选拔出的干部坚决贯彻党中央决策部署，严格落实单位党委决议。

（二）德才兼备，以德为先。突出德的导向，注重考察干部的职业道德、社会公德、家庭美德，重点关注在急难险重任务中的表现；同时强化专业能力、管理能力、创新能力的综合评价，优先选用“懂业务、会管理、善协调”的复合型人才。

（三）人岗相适，以事择人。坚持“因事设岗、以岗选人”，根据岗位的职责权限、工作特点及发展需求，制定差异化的任职条件，避免“一刀切”选拔；注重干部成长经历与岗位需求的匹配度，优先考虑有相关业务经验、熟悉岗位流程的人员。

（四）公平公正，竞争择优。严格执行干部选拔程序，通过民主推荐、综合比选、组织考察等环节，扩大干部群众参与度；建立量化评价体系，将业绩贡献、群众口碑、发展潜力作为重要依据，确保选拔过程公开透明、结果服众。

三、组织领导

成立中层正职增配工作领导小组（以下简称“领导小组”），全面统筹协调各项工作。领导小组组长由单位党委书记担任，副组长由党委副书记、纪委书记担任，成员包括党委办公室、人事部门、纪检部门主要负责人。领导小组下设办公室（设在人事部门），负责具体组织实施，包括方案制定、资格审查、过程记录、材料归档等工作；纪检部门全程参与监督，对违规违纪行为及时查处并通报。

四、实施步骤

本次增配工作自发布之日起启动，周期为X个月，具体分为以下阶段：

（一）前期调研与岗位分析（第1-2周）

1.调研摸底。人事部门通过问卷调查、个别谈话、数据统计等方式，全面梳理现有中层正职岗位设置、职责履行、人员结构（年龄、学历、专业、任职年限）等情况；收集各部门对岗位增配的需求建议，重点了解业务发展急需、职能交叉需强化统筹、新任务需专人负责的岗位。

2.岗位分析。结合单位“十四五”规划、年度重点工作及部门职能清单，对拟增配岗位进行职责细化，明确岗位的核心任务（如业务指标达成、团队建设、跨部门协作）、关键能力要求（如战略执行、风险防控、创新驱动）及任职基本条件（政治面貌、学历、专业、工作年限、相关经验）。形成《拟增配中层正职岗位说明书》，经领导小组审核后公示3个工作日，广泛征求意见。

（二）发布公告与报名推荐（第3周）

1.发布公告。通过单位内网、公告栏、工作群等渠道发布《中层正职增配工作公告》，明确增配岗位、任职条件、报名方式（个人自荐或组织推荐）、时间节点（报名截止时间为X月X日）及所需材料（《报名表》、个人述职报告、近三年业绩证明材料、廉政自查表）。

2.报名推荐。符合条件的干部可结合自身情况选择1-2个岗位报名，所在部门负责人对推荐人选的现实表现、业绩贡献出具书面意见；组织推荐由部门领导班子集体研究提出建议名单，经分管领导审核后提交人事部门。

（三）资格审查与初步筛选（第4周）

1.资格初审。人事部门对照岗位说明书，对报名人员的基本条件（年龄、学历、政治面貌、任职经历）进行逐一核查，重点审查是否存在《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的任职回避情形、近三年考核是否均为“称职”及以上、是否存在廉政风险记录。

2.初步筛选。对通过资格初审的人员，结合岗位需求进行匹配度评估：业务类岗位重点评估专业资质、项目成果、业绩指标完成情况；综合管理类岗位重点评估协调能力、制度建设成果、团队管理经验。按不低于1:3的比例确定进入综合比选环节的人员名单，经领导小组审定后公示2个工作日