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2026年IT项目经理面试技能及考核要点

一、单选题（共10题，每题2分，总计20分）

1.在敏捷开发中，项目经理最应该关注的是？

A.详细的项目计划

B.团队的日常进度

C.客户需求的变化

D.成本控制

2.当项目面临范围蔓延时，项目经理应该采取的第一步是？

A.加快项目进度

B.与相关方沟通调整范围

C.增加项目预算

D.解雇表现不佳的团队成员

3.在中国IT行业，项目经理最重要的软技能是？

A.技术能力

B.沟通协调能力

C.数学计算能力

D.代码编写能力

4.对于跨国IT项目，项目经理最需要关注的风险是？

A.技术实现风险

B.跨文化沟通风险

C.市场竞争风险

D.财务风险

5.在中国IT行业，敏捷开发方法最适用于哪种项目？

A.大型基础设施建设

B.软件开发项目

C.硬件开发项目

D.研发项目

6.当项目进度落后时，项目经理最有效的应对措施是？

A.强迫团队加班

B.调整项目范围

C.增加项目资源

D.向高层汇报寻求支持

7.在中国IT行业，项目成功的关键因素通常是？

A.技术领先

B.团队执行力

C.高层支持

D.市场需求

8.对于高风险IT项目，项目经理最应该建立什么机制？

A.风险应对计划

B.定期进度报告

C.团队绩效考核

D.客户满意度调查

9.在中国IT行业，远程团队管理最需要克服的挑战是？

A.技术障碍

B.沟通不畅

C.成本控制

D.团队士气

10.当项目面临预算超支时，项目经理最应该做的第一件事是？

A.减少项目范围

B.寻找额外资金

C.调整项目计划

D.向管理层报告

二、多选题（共10题，每题3分，总计30分）

1.IT项目经理需要具备哪些领导力特质？

A.沟通能力

B.决策能力

C.技术能力

D.情绪管理能力

E.时间管理能力

2.在中国IT行业，常见的项目风险管理方法包括？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险奖励

3.当项目面临跨部门协作时，项目经理最应该？

A.建立清晰的沟通机制

B.明确各方职责

C.定期召开协调会议

D.确保资源分配公平

E.处理部门间冲突

4.在敏捷开发中，项目经理需要管理的关键要素包括？

A.用户故事

B.产品待办列表

C.迭代计划

D.日常站会

E.回顾会议

5.对于跨国IT项目，项目经理需要特别注意？

A.时差管理

B.法律法规差异

C.跨文化沟通

D.货币风险管理

E.政治稳定性

6.当项目面临需求变更时，项目经理应该？

A.评估变更影响

B.与干系人沟通

C.调整项目计划

D.更新项目文档

E.忽略微小变更

7.在中国IT行业，项目失败的主要原因包括？

A.需求不明确

B.团队协作问题

C.资源不足

D.风险管理不当

E.高层支持不足

8.对于大型IT项目，项目经理需要建立哪些监控机制？

A.进度监控

B.成本监控

C.质量监控

D.风险监控

E.满意度监控

9.在敏捷开发中，项目经理需要促进哪些团队活动？

A.用户故事编写

B.站会

C.代码评审

D.测试自动化

E.迭代回顾

10.当项目面临资源冲突时，项目经理应该？

A.优先保证关键任务

B.调整任务优先级

C.寻找替代资源

D.与资源提供方沟通

E.推迟项目进度

三、简答题（共5题，每题6分，总计30分）

1.请简述在中国IT行业实施敏捷开发的主要挑战及应对措施。

2.当项目团队成员出现冲突时，项目经理应该如何处理？

3.请描述在中国IT行业，如何有效地进行跨部门项目协作？

4.对于跨国IT项目，项目经理如何建立有效的沟通机制？

5.请简述在中国IT行业，IT项目经理最重要的职业发展路径。

四、案例分析题（共2题，每题20分，总计40分）

案例分析题1

背景：

某中国IT企业承接了一个政府部门的电子政务系统建设项目，项目周期为12个月，预算为500万元。项目经理小王是技术出身，缺乏管理经验。项目启动后，发现需求频繁变更，团队成员之间沟通不畅，项目进度严重滞后。客户对项目进展表示不满，要求项目经理在接下来的3个月内完成核心功能开发。

问题：

1.小王作为项目经理，应该如何应对客户的需求变更？

2.针对团队沟通不畅的问题，小王可以采取哪些措施？

3.如果项目预算即将超支，小王应该如何处理？

案例分析题2

背景：

某跨国IT公司在中国和印度同时开发一个企业级SaaS平台，项目总周期为24个月。项目经理李明需要同时管理两个团队的协作。中国团队负责核心功能开发，印度团队负责本地化支持和维护。由于时差和沟