制造部ERP项目组织体系建设方案.pdfVIP

制造部ERP建设组织机构

为了推进许继ERP项目推广实施，根据ERP

项目管理有关成立完善提升实施单位项目实施组织机

构的要求，经制造部会议讨论，项目实施按组织体系管

理项目，实行项目管理制。一级管理组织为ERP项目小

组，二级管理组织为ERP项目管理，管理组织为

数据清理组、转变推进组和各专业组。

项目管理为项目推广实施的关键组织，在

ERP项目管理的指导下，在本单位项目的领

导下，负责本单位ERP项目的实施工作，负责督促、协调、

组织数据清理组、转变推进组和各专业组按实施计划开展工

作。

项目组织机构详细组成如下：

一、ERP项目

组长：敬兵

副组长：

成员：培田新才

职责：负责项目推广中重大事项决策。

二、ERP项目管理

主任：

副：培田新才

联络人：

成员：王松涛杨丽丽赵天白欧阳华李伟刚董嘉清

职责：主要负责项目日常管理工作。

三、ERP项目支撑组织

1.转变推进组

组长：

成员：董嘉清王莹

职责：全面负责项目建设相关内容的宣传工作，

向全体职工积极灌输现代企业经营管理理念，以提高对ERP

项目建设的认识水平；负责协调ERP培训相关工作。

2.数据清理组

组长：联

络人：董嘉清

成员：赵天白杨丽丽李伟刚欧阳华王松涛

职责：主要职责是按照ERP系统的数据要求负责

相应领域的数据收集和整理工作。

四、ERP项目专业组

1.人力资源组

组长：

成员：董嘉清

2.财务管理组

组长：顾红丽

成员：赵天白

3.物资管理组

组长：成

员：杨丽丽

4.销售管理组

组长：成

员：杨丽丽

5.生产管理组

组长：培

成员：田新才李伟刚欧阳华

6.项目管理组

制造部无项目管理模块。

7.设备管理组

组长：

成员：王松涛关江辉

专业组主要职责如下：

本专业业务需求，参与流程分析，负责专业业务流

程的落地，根据要求选择本专业最终用户及其权限分配，并

安排最终用户参与ERP项目办组织的最终用户培训，做

好ERP上线的准备工作。