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20XX年企事业单位现场6S管理培训姓名：XXX日期：现场6S企业管理培训输入单位名称

目录整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）安全(SAFETY)010203040506输入单位名称

01整理（SEIRI）20XX年企事业单位现场6S管理培训

整理（SEIRI）全面检查制定“要”和“不要”的判别基准按基准清除不需要的物品决定不需要物品的处理方法每日自我检查【明白“舍得”的道理】

报纸、杂志、茶杯、无用书籍、扑克、书包、围巾、……整理外衣、私用物品、饭盒、水果、点心、运动鞋、棋类……每日生产废弃物、上批次标识、上批次批记录…...垃圾、废包装箱、废弃物、生活用品、个人用品、……把如下东西请出工作台把如下东西请出办公室把如下东西请出车间把如下东西请出仓库1234

低中高利用程度保存在工作现场附近保存在工作区域的中间位置过去一年都没有使用的物品在过去的6~12个月中，只使用个位数的物品。在过去的2~6个月中，只使用过一次的物品一个月使用过个位数的物品一周要使用一次的物品每天都要使用的物品每小时都要使用的物品扔掉或保存在远处

制定标准调查家底意识培训集中行动废物处理相互检查

02整顿（SEITON）20XX年企事业单位现场6S管理培训

整顿（SEITON）必要的物品按需要量、分门别类、依规定的位置放置，并摆放整齐，加以标识。避免寻找时浪费时间物品摆放一目了然（在库数量多少清楚明了，消除积压）工作场所整齐、有序（工作好心情）目的

整顿目标整顿要形成不明白的人能立即取出所要的东西的状态对于放置处与被放置物，都要想办法使其能立即取出使用使无用时间最小化要站在新人、其它现场的人的立场上来看，使得什么东西该在什么地方更加明确另外，使用后要能立即恢复到原位，没有放回或误放了马上就可以知道

整顿四原则只存放有用的；依使用频率，来决定放置场所和位置；规定放置场所（定置）位置离工作现场远近；日使用频数多少；搬运易繁程度；确定放置容量（定容）简单、易行；分类放置，同类集中；取拿方便规定放置方法定置、定容、定法标准化；标准内容醒目化；确定维持规定的方法；遵守保管规则1234

03清扫（SEISO）20XX年企事业单位现场6S管理培训

清扫（SEISO）清除工作场所的脏污（灰尘、污垢、异物等），并防止脏污的再发生，保持工作场所干净亮丽。保持令人心情愉快、干净亮丽的工作环境减少脏污对品质的影响消除微小的缺陷，排除隐患目的

清扫的实施要领执行例行清扫，清理脏污建立基准，保持制度化建立清扫责任区（室内、室外、公用设备）调查污染源，予以杜绝和隔离寻找污染源，实施改善

04清洁（SEIKETSU）20XX年企事业单位现场6S管理培训

清洁（SEIKETSU）将前面3S（整理、整顿、清扫）的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持，意即“标准化”维持前面3S（整理整顿、清扫）的效果实现6S标准化管理目的清洁的目标落实前面3S工作制订稽核方法制定目视管理及看板管理的标准制定奖惩制度强化推行制订6S实施办法高层主管定期巡查带动全员重视6S活动

05素养（SHITSUKE）20XX年企事业单位现场6S管理培训

素养（SHITSUKE）人人依照规定和制度行事，养成好习惯，培养积极进取的精神。培养具有好习惯、遵守规则的员工营造团体精神目的明确服装、仪容等标准明确共同遵守的有关规则、规定制定礼仪守则教育训练，检查与纠正推进各种精神提升活动素养的实施要领

着装端庄领扣、鞋袜、领带仪表大方化妆、饰物、裸露举止文雅站象、坐象、走路、起立、吃饭待人客气寒暄、让路、倒茶、引路说话文明脏话、喧嚣、吵闹、耐心行为礼让争抢、粗野、打架精神饱满委靡、哈欠、睡觉、闭目工作认真马虎、草率、应付“教养”的重点

制定服装、标识牌、工作帽等识别标准遵守规章制度制定公司有关规则/规定并贯彻实施推动各种激励活动制定礼仪守则教育训练教养的推行要点135246

06安全(SAFETY)20XX年企事业单位现场6S管理培训

安全(SAFETY)消除隐患，预防事故人身安全产品安全设备安全机密安全

安全管理的作用员工工作安心，提高生产热情生产顺利通畅，提高生产效率避免经济损失，降低产品成本责任到位，提高责任心制度保障，临危不乱顾客放心，赢得顾客满意事故隐患举例1——火灾事故1.乱扔烟头;2.电焊无安保;3.电线老化,乱接临时线;4.瓦斯泄露;5.电器设备长期通电;6.电烙铁等不当使用;7.易燃品保管不当;8.避雷设施失效;9.消防设备无效;10.产品安全设施不当;11.危险品处铁器击火;12.人为破坏;

事故隐患举例2——人身事故操作不当未能安全作业机械碰伤化