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园林绿化施工质量管理手册

引言

园林绿化工程是城市生态建设与人居环境改善的重要组成部分，其施工质量直接关系到绿化效果的呈现、工程的耐久性以及生态功能的发挥。为确保本单位园林绿化工程项目的施工质量，规范施工行为，明确质量管理责任，提高项目整体品质，特制定本手册。本手册旨在为所有参与园林绿化施工的管理人员、技术人员及作业人员提供一套系统、实用的质量管理指导原则与操作规范。

一、总则

1.1编制目的

本手册旨在建立健全园林绿化施工质量管理体系，规范施工全过程的质量控制行为，预防和减少质量问题，确保工程质量符合设计要求、合同约定及相关法律法规与技术标准，最终实现工程的预期景观效果和生态效益。

1.2适用范围

本手册适用于本单位承接的各类园林绿化工程项目，包括公共绿地、居住区绿化、道路绿化、公园建设等。涵盖从施工准备、材料进场、各分项工程施工直至竣工验收及养护初期的全过程质量管理。

1.3基本原则

1.质量第一，预防为主：将工程质量置于首位，强化事前控制和过程控制，防患于未然。

2.以人为本，全员参与：明确各岗位质量职责，激发全体人员的质量意识和责任感，共同参与质量管理。

3.全过程控制，精细管理：对施工各阶段、各环节进行精细化质量管控，确保每一道工序合格。

4.坚持标准，科学规范：严格执行国家及地方现行的园林绿化工程施工质量验收规范、技术标准和操作规程。

5.持续改进，追求卓越：建立质量问题反馈与持续改进机制，不断提升质量管理水平和工程质量。

二、质量管理体系与职责

2.1质量管理组织架构

建立以项目经理为第一责任人，技术负责人为技术核心，各专业施工员、质量检查员及班组长为骨干的质量管理网络。明确各级管理人员在质量管理中的具体职责和权限。

2.2主要岗位职责

1.项目经理：对工程项目的施工质量负全面责任。负责质量目标的制定与分解，组织建立质量管理体系，配备必要的资源，协调解决重大质量问题，组织或参与重要分部分项工程的验收。

2.技术负责人：对项目施工质量负技术责任。负责组织图纸会审、编制施工组织设计及专项施工方案，进行技术交底，解决施工中的技术难题，指导质量检验工作，参与质量事故的分析与处理。

3.施工员：对所负责的施工区域或分项工程质量负直接管理责任。熟悉图纸和规范，组织工人按图施工，进行班前技术交底和安全教育，监督施工过程，确保工序质量，做好施工记录。

4.质量检查员：负责对施工全过程的质量进行监督、检查与评定。严格执行检验标准，对隐蔽工程进行旁站和验收，参与分部分项工程验收，及时发现和上报质量问题，并跟踪整改情况。

5.材料员：负责工程物资的采购、验收、保管和发放。确保进场材料符合设计和规范要求，严格执行材料进场检验制度，杜绝不合格材料用于工程。

6.班组长：对本班组施工质量负直接责任。带领工人严格按照操作规程和技术交底施工，进行自检互检，确保本班组施工工序质量合格。

三、施工准备阶段的质量管理

3.1图纸会审与设计交底

1.项目技术负责人组织相关人员熟悉图纸，参加由建设单位组织的图纸会审和设计交底会议。

2.明确设计意图、工程特点、技术要求及关键部位的质量控制要点。

3.对图纸中存在的疑问、错误或不合理之处，及时提出并与设计单位沟通解决，形成图纸会审纪要。

3.2施工组织设计与专项方案编制

1.技术负责人根据工程特点和图纸要求，组织编制详细的施工组织设计，明确质量目标、施工方法、进度计划、资源配置及质量保证措施。

2.对关键工序、特殊过程（如大树移植、假山堆叠、喷灌系统安装等），应编制专项施工方案，并按规定进行审批。

3.3现场勘查与准备

1.施工前对施工现场进行详细勘查，了解地形地貌、土壤条件、地下管线、周边环境等情况。

2.做好场地平整、道路通畅、水电接入、临时设施搭建等准备工作，为后续施工创造良好条件。

3.对影响施工质量的不利因素（如地下障碍物、不良土壤等），应制定相应的处理措施。

3.4物资材料准备与检验

1.根据施工组织设计和施工进度计划，编制材料需用量计划，明确材料的规格、型号、质量标准及进场时间。

2.选择合格的供应商，对主要材料（如苗木、土壤、石材、管材等）的供应商进行考察和评价。

3.材料进场时，必须核对其品种、规格、数量，并查验产品合格证、出厂检验报告等质量证明文件。

4.对涉及结构安全和使用功能的材料（如苗木、土壤、防水材料等），应按规定进行抽样送检，合格后方可使用。严禁不合格材料进入施工现场。

5.苗木进场验收尤为重要，应检查其品种、规格（胸径、地径、高度、冠幅、分枝点等）、形态、生长状况、有无病虫害及损伤等，确保符合设计要求和合同约定。

3.5施工机械设备准备

1.根据施工需要配备