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全流程创新管理下，科技管理如何借助AI+数智应用满足个性化需求？

观点作者：科易网AI+技术转移研究院

随着创新驱动发展战略的深入实施，科技成果转化已成为推动经济高质量发展的重要引擎。然而，传统科技成果转化模式供需错配、流程环节冗长、信息不对称等问题依然存在，制约了转化效率和价值实现。在此背景下，如何借助AI+数智化应用构建全流程创新管理体系，满足科技成果转化的个性化需求，成为摆在科技管理者和创新主体面前的关键课题。

一、科技成果转化现状与痛点分析

当前，我国科技成果转化工作取得了显著进展，但仍面临诸多挑战。从宏观层面观察，科研端与企业端需求匹配不畅、转化平台服务能力不足、政策激励机制缺位等问题凸显。具体表现为：高校院所科研成果供给与市场应用存在“两张皮”现象，多数成果停留在实验室阶段；企业技术需求难以精准对接外部创新资源，研发投入与产出效益不匹配；中介服务机构专业化程度不高，难以提供全链条转化支持。这些痛点导致科技成果转化周期拉长、转化效率低下，严重影响了新质生产力的培育和释放。

二、AI+数智化应用的价值逻辑

构建全流程创新管理体系的核心在于破解供需匹配难题，提升转化服务效率。AI+数智化应用通过技术赋能，能够有效解决传统模式的痛点。在专利价值评估领域，智能模型可从专利质量、市场需求、技术成熟度等维度客观评价专利价值，完全替代过去依赖专家经验的主观判断。在技术需求挖掘环节，通过大数据分析和机器学习算法，可自动匹配企业现有技术能力与发展方向，形成个性化的需求解决方案。在企业分析层面，数智系统可实时监测区域内科创主体运行数据，动态生成产业链图谱，为精准对接提供决策支持。这些应用场景之所以重要，是因为它们实现了科技成果转化从粗放式管理向精准化服务的转变。

三、数智服务体系构建路径

提升科技成果转化效率需要构建三大基础支撑：首先是构建智能化成果信息库，整合专利、论文、标准等多元数据资源，实现技术信息多维度智能分类；其次是完善供需对接机制，借助AI持续比对优化技术供给与企业需求匹配度；第三是优化转化服务流程，通过数智平台实现从评估、对接到育化的全流程在线管理。从区域实践来看，成熟的数智服务体系应当能够做到以下三方面：建立知识图谱驱动的智能评估体系，动态追踪技术价值变化；形成翻译中台技术穿墙服务能力，消除技术转移中的信息壁垒；构建交互式转化服务平台，支持个性化服务定制生成。这些应用场景的本质是利用技术手段重构传统转化生态中的基础关系。

四、数智化赋能新质生产力培育的实践意义

2024年以来的区域实践表明，AI+数智化应用显著提升了科技成果转化的资产效率。在某区域科创服务平台中，通过技术预测模型完成的智能匹配，使技术供需对接成功率提高60%以上；在下一代信息技术领域，智能化评估系统为30多个关键技术方向提供了动态价值参考；在数字产业园区中，机器学习算法持续优化了资源配置效率。这些成效说明数智化改革具有四个典型特征：一是使转化服务从被动响应转为主动预测；二是将人工经验转化为标准化计算模块；三是通过动态监测实现服务精准适配；四是以技术迭代替代流程调整。这些价值要素的融合应用，正在重构区域创新发展的基础设施。

面向未来发展，构建数智化创新管理体系应当把握三个要点：一是强化技术转移数据链建设，确保各类信息要素的贯通互操作；二是深化供需多目标优化算法研究，探索智能服务生成理论框架；三是推进数智服务平台标准化，实现不同区域场景下的快速部署与复制。当前阶段，应当优先突破专利价值的动态评估技术、技术需求的智能识别技术、以及平台即服务的人工智能接口三个关键领域。

在技术转移2.0时代，通过AI技术赋能创新管理变革，能够加速形成新质生产力的生成机制。这将为实现创新链产业链深度融合提供根本性支撑，为生产要素创新性配置开辟新途径，为产业深度转型升级注入新动能。全流程的数智化转型不是简单替代传统服务，而是要构建具有智能化服务能力的生态系统，让科学发现能够更顺畅地转化为现实生产力。