项目管理流程介绍.pdf

项目管理流程

Project

Management

1

汇报人：XXX部门：工程

C

O

N

T目

E

N录

T

S

12345

项目启动制定项目计划项目执行项目监控项目收尾

项目管理的定义

项目管理就是对有关项目活动的知识、技能、工具和技术的运用，以达

到项目需求。通过运用一定的知识、技能、工具和技术等使具体项目能够在

计划时间内按照实际需求，高质量、高效率的完成项目内容。

项目管理的意义

n项目管理是集成的努力和活动。如果某一活动失败，这一部分通常会影

响其他的部分；

n这些交互作用常常在项目目标之间取得平衡，一部分绩效的提高可能

需要牺牲另一部分绩效为代价；

n成功的项目管理，需要主动地管理这些交互的活动，以提高整个项目的绩效；

n项目管理通过使用启动、计划、实施、控制、收尾等过程完成；

项目管理的定义

项目成功的三要素

项领导对项目的重视程度

目

组织结构

管时

理项目经理的授权（人力、金钱……）按时完成

间

的责、权、利的平衡

影

响实施与控制质质量符合预期要求

因工作绩效的评估

素量

沟通、沟通、沟通

成高效率

本

01项目启动

•任务•要点

PART•项目经理•项目启动

项目启动任务

明确项目的需求定义项目干系人的期望值

确定项目的目标明确项目经理

确认需要交付的文档

描述基本的项目范围

选择基本的项目组成员由管理层、班委会、项目经理确认

项目启动要点

启动阶段的三个关键点启动阶段常见问

u与客户、高层间的沟通，明确需求并获u需求不明确及需求沟通不够

得相关支持u项目组成员选择

u明确项目需求和目标u为促成项目，过于乐观地分析项

u开会讨论，明确团队及执行相关要求