储备人才培养方案.pptxVIP

;关键岗位人员不胜任，但是没有合适的人员替补；

新的岗位空缺，但内部没有合适的候选人；

管理断层，核心员工一旦离职无人补位，业务受到影响;人才储备与发展是为实现企业和员工的“共赢”，近期目标与长期发展的“共赢”。;“管理人才储备”和“专业技术双通道”将构成整体企业的人员发展计划。针对专业性、技术性较强岗位，

例如：讲师、营销、设计类等岗位适合搭建双通道发展体系。;培养方案;管理人才储备;人才盘点;盘点九宫格;培养原则;导师原则;工作流程-名单提名;工作流程-

评估与任用;培养方式;培养内容;培养内容;培养内容;培养内容;培养内容;培养基地;技能带教;6个月快速成长计划月历;