决策与决策方法.pptVIP

决策;[问题的提出]民营巨星的忏悔;第一份企业家《忏悔录》;5.1决策与决策理论;达到最优原则，必须：

容易获得与决策有关的全部信息

真实了解全部信息的价值所在，并据此制订所有可能的方案

准确预期到每个方案在未来的执行结果

但在现实中，上述这些条件往往得不到满足：

决策者很难收集到反映这一切情况的信息

对于收集到的有限信息，决策者的利用能力也是有限，从而决策者只能制订数量有限的方案

决策时所预测的未来状况可能与实际的未来状况有出入;信息影响决策水平

信息的收集需要成本;5.2决策过程;5.3决策的影响因素;5.4决策方法;决策的方法(1-1);决策的方法(1-2);这种方法主张，在确定经营单位的活动方向时，应考虑该企业的相对竞争地位和业务增长情况。

相对竞争地位往往反映为企业的市场占有率：

首先，它有利于市场占有率的扩大；

其次，它决定着投资机会的大小。;经营单位组合分析法（波士顿矩阵）;决策的方法(2-2);决策的方法(3);决策的方法(3-1);决策的方法(3-1);解：

制造工序：2T十4C≤48

装配工序：4T十2C≤60

除此之外，还有两个约束条件，即非负约束：

T≥0

C≥O

成为线性规划问题如何选取T和C，使π在上述四个约束条件下达到最大。

求出最优解——最优产品组合。通过图解法，求出上述线性规划问题的解为T＝12和C＝6，即生产12张桌子和6把椅子使企业利润最大。;5.6决策的方法(1-2);(1)代数法。代数法是用代数式来表示产量、成本和利润的关系的方法。

假设P代表单位产品价格，Q代表产量或销售量，F代表总固定成本，v代表单位变动成本，π代表总利润，代表单位产品贡献(C＝P一V)(单位产品贡献是指多生产一个单位产品给企业带来的利润增量)。

1．求保本产量:

企业不盈不亏时，PQ＝F+vQ

所以保本产量Q＝F／(P一v)＝F／c

2．求保目标利润的产量:

设目标利润为π，则Pq=F十vQ十π

所以保目标利润π的产量Q＝(F十π)／(P一V)＝(F十π)/C

3．求利润:

π＝pQ—F—vQ

4.求安全边际和安全边际率:

安全边际=方案带来的产量一保本产量

安全边际率＝安全边际／方案带来的产量;2)图解法。图解法是用图形来考察产量、成本和利润的关系的方法。在应用图解法时，通常假设产品价格和单位变动成本都不随产量的变化而变化，所以销售收入曲线、总变动成本曲线和总成本曲线都是直线。

利用例子中的数据，在坐标图上画出总固定成本曲线、总成本曲线和销售收入曲线，得出量本利分析图，如图

a．保本产量，即总收入曲线和总成本曲线交点所对应的产量(本例中保本产量为5万件)；

b．各个产量上的总收入；

c．各个产量上的总成本；

d，各个产量上的总利润，即各个产量上的总收入与总成本之差；

e．各个产量上的总变动成本，即各个产量上的总成本与总固定成本之差；

f．安全边际，即方案带来的产量与保本产量之差(本例中安全边际为5(＝10—5)万件)。

在本例中，由于方案带来的产量(10万件)大于保本产量(5万件)，所以该方案可取。;量本利分析图;PQ;例题：某公司生产某产品固定成本50万元，单位可变成本10元，产品单位售价为15元，盈亏平衡点产量为多少？如果单价为80元，保本点的产量为10000件，那么单位变动成本又是多少呢？

;解：已知F=500000，v=10，p=15，Q*=？

由式（万件）

又如：若F=500000，p=80，Q*=10000，v=？

据题意：

10000=

解之得：v=30（元/件）

;例题：某企业经销一种产品，产品单件变动费用50元，售价100元，每年固定费用90万元，企业现有生产能力为2.4万件。为满足市场对产品的需要，扩大生产，拟购置一条自动线，每年需增加固定费用20万元，但可节约变动费用10元/件，与此同时，为了扩大产品销售计划，拟降低售价10%，问此方案是否可行？

;解：分析：应满足两个条件：①方案利润大于现有方案利润；②方案生产能力大于保本点；

（1）企业现有年生产能力可获得利润：

π=PQ-（F