河南金沙集团精细化管理手册.docx

河南金沙集团精细化管理手册

为构建科学、系统、高效的管理体系，推动企业运营各环节精准可控、协同有序，河南金沙集团结合行业特性与自身发展需求，以“精、准、细、严”为核心导向，制定本精细化管理规范。本规范覆盖组织架构、业务流程、标准建设、监督执行及文化培育五大模块，旨在通过标准化操作、数据化管控、责任化落实，实现管理效能与经营质量的双提升。

一、组织架构优化与职责界定

（一）层级精简与职能整合

集团采用“总部-区域-项目”三级管理架构，压缩冗余层级，确保指令传递时效提升40%以上。总部聚焦战略规划、资源统筹、风险管控三大核心职能，设立投资发展中心、工程管理中心、营销服务中心、财务管理中心、人力