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研究报告

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2025年中国电子科技集团公司_企业报告(业主版)

一、公司概况

1.公司简介

中国电子科技集团公司（简称中国电科）成立于1969年，是我国国防科技工业和电子信息产业的重要骨干企业。自成立以来，中国电科始终秉承“国家利益、企业利益、员工利益”三位一体的理念，致力于国防科技和电子信息领域的研究、开发、生产和销售。经过五十余年的发展，中国电科已形成了覆盖电子信息全产业链的业务体系，涵盖了通信、雷达、导航、电子对抗、信息安全、电子装备等多个领域。

作为国家重点支持的高新技术企业，中国电科在科技创新方面取得了显著成果。公司拥有一支高素质的研发团队，不断推动技术进步和产业升级。在通信领域，中国电科成功研发了多种高性能通信设备，为我国国防和民用通信事业提供了有力支撑。在雷达领域，公司自主研发的雷达系统具有世界领先水平，广泛应用于军事和民用领域。在导航领域，中国电科成功研发了高精度导航设备，为我国卫星导航事业的发展做出了重要贡献。

中国电科坚持“以人为本”的人才理念，注重人才培养和引进。公司建立了完善的人才培养体系，为员工提供良好的职业发展平台。同时，通过实施股权激励、薪酬福利等多种措施，激发员工的积极性和创造性。在履行社会责任方面，中国电科积极参与社会公益事业，通过捐资助学、扶贫帮困等方式，回馈社会，展现企业的社会责任担当。展望未来，中国电科将继续秉承“创新驱动、质量制胜、客户至上”的理念，不断追求卓越，为我国国防科技和电子信息产业的发展贡献力量。

2.发展历程

(1)中国电子科技集团公司自1969年成立之初，便肩负起国防科技工业的重任。在那个特殊的历史时期，公司承担了多项国家重点科研项目，为我国国防事业的发展奠定了坚实基础。在艰苦的条件下，科研人员攻坚克难，成功研制出一系列具有战略意义的电子装备，为国家的安全稳定做出了巨大贡献。

(2)随着改革开放的深入，中国电科迎来了快速发展的新阶段。公司积极拓展民用市场，从单一的国防科研转向军民融合的发展模式。在这一过程中，中国电科不断加强技术创新，提升产品竞争力，成功研发出一系列具有国际先进水平的电子信息产品，广泛应用于通信、雷达、导航、电子对抗等领域。

(3)进入21世纪，中国电科进一步深化改革，加快转型升级步伐。公司以市场需求为导向，优化产业结构，提升产业链水平。通过加强与国际知名企业的合作，引进先进技术和管理经验，中国电科不断提升自身实力，成为全球电子信息产业的重要参与者。如今，中国电科已发展成为一家具有全球视野、创新能力和核心竞争力的大型高科技企业，为推动我国电子信息产业发展做出了重要贡献。

3.组织架构

(1)中国电子科技集团公司组织架构科学合理，形成了以董事会为核心、经理层为主体、员工积极参与的现代企业治理结构。公司实行总经理负责制，下设若干职能部门，包括战略规划部、研发部、市场部、人力资源部、财务部、质量与安全部等，各职能部门分工明确，协同运作。

战略规划部负责制定公司中长期发展战略和规划，统筹公司资源配置，确保公司发展目标的实现。研发部作为公司的技术创新主体，负责新产品的研发、现有产品的升级改造以及关键技术攻关。市场部则专注于市场调研、市场推广、客户关系管理等，确保公司产品在市场上的竞争力。人力资源部负责公司人才队伍建设，包括招聘、培训、绩效考核等工作，为公司发展提供人力资源保障。财务部则负责公司财务管理、资金运作和风险控制，确保公司财务健康。

(2)在组织架构中，中国电科设立了多个业务板块，每个板块下设若干子公司和研究所。业务板块包括通信与信息设备、电子装备、信息安全、雷达与导航、电子对抗等，每个板块都有其明确的业务定位和发展方向。子公司作为公司业务的具体执行单位，负责产品的生产、销售和售后服务。研究所则专注于技术研发，承担着国家重点科研项目和公司自主研究任务。

为了提高管理效率和响应市场变化，中国电科建立了区域事业部，负责各地区的市场开拓和项目管理。区域事业部与业务板块、子公司、研究所之间形成了紧密的合作关系，共同推动公司业务的发展。此外，公司还设有专门的监督审计部门，负责对公司的各项经营活动进行监督和审计，确保公司运营的规范性和透明度。

(3)中国电科注重企业文化建设，设立了企业文化部，负责公司的企业文化策划、传承和推广。企业文化部通过举办各类文化活动，增强员工的凝聚力和归属感，塑造公司良好的企业形象。同时，公司还设立了科技创新委员会，负责统筹公司技术创新战略和资源配置，推动技术创新与公司战略的紧密结合。

在组织架构的运行中，中国电科强调信息化管理，利用现代信息技术手段，提高管理效率和决策水平。公司建立了全面的信息化系统，包括企业资源计划（ERP）、客户关系管理（CRM）、供应链管理（SCM）等，实现了企业内部信息