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生产班长述职报告班长骨干述职报告

2023年度生产班长述职报告

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！我是XX车间生产三班班长XXX，现将2023年度个人履职情况向各位作如下汇报，请予评议。2023年，在公司领导的正确指导和车间同事的大力支持下，我始终围绕安全第一、质量为本、效率优先、降本增效的工作目标，带领班组全体成员攻坚克难、扎实工作，圆满完成了各项生产任务。现将具体工作情况汇报如下：

一、履职情况及工作成效

（一）生产指标超额完成，效率提升显著

作为生产一线的排头兵，我始终将生产任务完成情况作为班组工作的核心，通过科学排产、动态调整、全员协作，实现了产量与效率的双提升。

1.产量目标全面达成：2023年，班组承担XX产品（如：汽车发动机缸体）生产任务，年度计划产量为12万件，实际完成12.8万件，完成率106.7%，超计划0.8万件。其中，一季度完成2.8万件，二季度3.2万件，三季度3.1万件，四季度3.7万件，季度产量呈稳步上升趋势，为车间全年总产量完成贡献了10.5%的份额。

2.生产效率持续优化：通过优化工序排布、改进操作方法，班组人均日产量从年初的45件提升至52件，同比提升15.6%；设备综合效率（OEE）从82%提升至89%，其中设备利用率从85%提升至91%，故障停机时间从日均120分钟缩短至75分钟。例如，针对XX工序（如：粗加工）设备换型耗时长的痛点，我带领班组成员通过预装+调试并行作业，将换型时间从45分钟压缩至28分钟，单月可增加有效生产时间18小时，折合产量约1080件。

3.订单响应能力增强：面对紧急订单（如：XX客户加急订单5000件），我通过调整班次配置（实行两班倒+加班模式）、优化人员分工，将原需15天的生产周期压缩至10天，确保订单按时交付，客户满意度达98分，获评公司季度优秀班组称号。

（二）质量管控精益求精，不良率持续降低

质量是企业生命线，我始终将零缺陷作为班组质量目标，通过强化过程控制、建立追溯机制、推动全员参与，实现了产品质量的稳步提升。

1.产品合格率稳步提升：2023年班组产品一次交验合格率从年初的94.2%提升至97.8%，全年累计超公司目标（96%）1.8个百分点，创历史新高。其中，关键工序（如：精镗孔）合格率从92%提升至98%，不良品返工率从3.8%降至1.2%，节约返工成本约8.6万元。

2.质量问题整改闭环：建立班组质量问题台账，全年累计收集质量问题点42项，完成整改42项，整改率100%。针对缸体密封面划伤这一长期高频问题，组织开展专项攻关，通过优化工装夹具（增加定位销防护套）、规范员工操作（制定轻拿轻放三步法），使该问题发生率从每月15起降至3起，降幅达80%。

3.质量意识全员渗透：开展质量明星评选活动，每月评选2名质量标兵，给予物质奖励；组织质量缺陷案例分享会12场，通过案例分析、情景模拟，提升员工质量辨识能力；班组员工质量培训覆盖率100%，培训时长累计达36小时，人均质量知识考核成绩从82分提升至93分。

（三）成本管控深挖内潜，降本成效突出

面对原材料价格上涨、市场竞争加剧的形势，我带领班组从人机料法环五个维度入手，全方位推进降本增效工作。

1.物料消耗精准控制：通过推行定额领料+余料回收制度，班组物料损耗率从2.3%降至1.5%，全年节约原材料（如：铝合金锭）约12吨，折合成本36万元；针对切削液使用量大的问题，通过优化冷却液配比（从1:15调整为1:20）和回收过滤，切削液年消耗量降低8%，节约成本4.2万元。

2.能源消耗有效降低：开展节能降耗金点子活动，采纳设备空载自动停机等建议6条，使班组单位产品电耗从18.5度/件降至16.2度/件，同比下降12.4%，年节电约2.8万度；规范空调、照明设备使用，下班前随手关灯、关空调执行率达100%，年节约电费约1.5万元。

3.人工成本优化提升：通过优化人员排班（实行技能互补排班法）、推行多能工培养，班组人均可操作岗位数从2.8个提升至3.5个，在人员不增加的情况下，满足了增产需求，节约临时用工成本约7万元；开展小改小革活动，完成自动去毛刺装置快速定位工装等改善项目8项，减少人工操作环节，节约工时约1200小时/年。

（四）安全管理常抓不懈，实现零事故

我始终将安全生产作为班组工作的红线和底线，通过严格落实责任、强化隐患排查、提升应急能力，确保了班组全年安全生产零事故。

1.安全责任全面落实：签订班组安全生产责任书，明确班组长、安全员、岗位员工三级安全责任；推行班前安全喊话+班中巡查+班后总结机制，全年累计召