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公司总经理的述职报告参考

篇1：公司总经理述职报告

敬重的董事长、总经理，各位同仁：

今日在这里将我20xx年履职**物流有限责任公司经理的工作，从作风及思想建设、主要工作业绩、存在的问题、20xx年工作准备四个方面作如下述职，请大家审议：公务员之家

一、作风及思想建设状况

一年来，受总经理托付，作为主管物流公司的负责人，在董事会及总经理的领导下，以三个代表为指针，以科学的进展观为行为指南，带头严格要求自己，从我做起。在公司内部树正气，严格要求员工。树立为行业服务的思想，扎实地作好各项工作。

1、勤政廉洁，勇于奉献。在领导岗位上，特殊是在从事经营工作的过程中，要做到勤政廉洁，在口头上是简单的，要落实到行动中，没有树立正确的人生观和价值观，是不易的。因此，身为公司经理，又经营管理三个公司，自己的一言一行都受到员工公务员之家的瞩目，客观环境要求我必需身体力行，严于律己。办事、讲话必需公正，必需到处为公司争取最大利益，必需到处维护员工的合法权益，决不拿公司利益作交换来换取个人利益。因此，面对物流公司简单的局面，上任开头就从制度建设入手，建立健全和完善公司的各项规章制度，将公司的各项规章制度作为物流每个员工的行为准则，带头严格执行各项规章制度，用制度管好人和事，用制度防止腐-败的产生，同时监督制度的执行状况。经过一年的努力，公司内部的风气发生了较大的变化，初步形成了讲奉献精神，从我做起，人人做起，树正气的新风尚。同时自己也在员工中树立了良好形象，为自己开展工作打下良好基矗

2、仔细看书学习，努力提高自身素养。仔细参与集团公司组织的各种学习，是我一贯坚持的原则，学习能使人进步、提高。特殊是今年，乐观参与党员先进性教育活动的学习，通过学习，提高了自己对党的熟悉，同时也使自己深受教育。政治理论的学习，进一步增加了自己的责任感和使命感，使自己在日常的经营管理工作中目标更明确，责任更到位。

我还利用业余时间抓紧学习各种业务学问，充实和不断完善自己的学问面。不管工作再忙，我都利用工作之余，系统地学习有关企业管理、现代营销以及相关的专业学问，特殊是在现代营销理论中的“供应链管理”、“物流规划”、“流程再造”、“客户关系管理”等专业学问上有了很大进步，大大地提高了自己的专业理论水平，更新了观念，并结合工作实际，将学到的学问加以应用。特殊是针对物流公司三块牌子，一套班子的现状，利用所学学问，系统地将公司内部的业务流程、管理流程及信息流程进行了重新设计和完善，并得到集团公司认可。

3、加强沟通，民-主决策。经营管理胜利的关键，是不断具有创新精神和良好的沟通渠道。要具有创新精神，就必需不断加强学习，提高自我创新力量，要有好的沟通渠道，就必需制造一种和-谐的氛围。我在抓好经营管理工作的同时，鼓舞每一个员工加强学习，常常与他们沟通。这样让员工都参加到公司的管理、工作流程创新上。努力营造和-谐氛围，经过一年的努力，目前公司内部基本上能做到相互沟通、沟通多了，在工作中产生的冲突少了;相互间全力支持工作多了，推诿、扯皮少了。由于沟通、沟通、学习的氛围，使员工从思想上和行动上都得到了较好的统一。特殊是在对公司的一些重大制度及业务流程进行调整前，我都会与班子成员一道认证讨论，认真听取他们的看法，并让员工乐观参加，达成共识，然后再决策。这样在工作中避开盲目，充分体现民-主决策的作用。

二、主要工作业绩

20xx年，遵照集团公司的要求，对物流、运输、科技进行了新的重组。重组后的新公司面临不同的业务方向，在管理上带来了新的难度。在仔细分析了经营环境、客户关系、业务总量及内部流程的基础上，我本着求实的工作作风，将工作的重心放在了提升服务质量，稳固现有客户，努力拓展新客户和新业务，掌握费用预算、节省开支、增加效益的工作原则上，紧紧围绕集团公司和董事会下达的经营目标来开展工作。

经过一年的努力，在班子成员的大力支持下，在全体员工的共同努力下，20xx年实现营业收入5105.67万元，营业成本4731.65万元，费用639.68万元，利润546.25万元。

依据20xx年签订的《重庆**实业(集团)有限公司二零零五年经济目标责任书》及《**物流公司20xx年经营预算》的要求，公司本年营业收入预算为4563万元，超额完成收入542.67万元，增长11.%;成本预算3459.58万元，因收入增加而相应增加成本1272.07万元;利润预算为380万元，超额完成利润166.25万元，增长43%;期间费用预算为721.72万元，削减费用支出82.04万元，降幅达11%。从经营数据上看，全面达到降低费用，增加效益的目的。确保了集团公司和董事会下达目标任务的顺当完成。

上述工作业绩的取得，我主要抓了以下几方面工作。