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2025项目管理-PMP考试试题40题附解析(2)

姓名：__________考号：__________

题号

一

二

三

四

五

总分

评分

一、单选题(共10题)

1.在一个项目中，项目经理应该如何处理团队成员之间的冲突？()

A.忽略冲突，等待其自行解决

B.直接介入，强制一方服从另一方的意见

C.采取中立的立场，让双方自行协商

D.识别冲突类型，运用相应的冲突解决策略

2.在项目沟通管理中，以下哪个工具或技术用于识别利益相关者的需求？()

A.状态审查会

B.威胁分析和机会识别

C.沟通分析矩阵

D.利益相关者分析

3.在项目管理中，项目风险管理计划的主要目的是什么？()

A.减少项目成本

B.避免项目延迟

C.减少项目风险的可能性

D.为项目团队提供指导

4.以下哪个不是项目质量管理的输出？()

A.质量计划

B.质量审计

C.质量控制测量结果

D.项目变更请求

5.在项目管理中，以下哪个是项目整合管理的工具？()

A.PERT图

B.状态审查会

C.质量检查表

D.资源甘特图

6.在项目范围管理中，以下哪个是项目范围说明书的主要内容？()

A.项目目标

B.工作分解结构(WBS)

C.项目计划

D.项目预算

7.在项目进度管理中，以下哪个是关键路径方法(CPM)的输入？()

A.资源甘特图

B.资源需求计划

C.活动列表

D.资源分配矩阵

8.在项目成本管理中，以下哪个是成本绩效指数(CPI)的计算公式？()

A.BAC/EAC

B.EV/AC

C.EV/PV

D.BAC/EV

9.在项目人力资源管理中，以下哪个是团队建设活动的目的？()

A.提高项目团队的工作效率

B.减少项目成本

C.优化项目进度

D.降低项目风险

10.在项目管理中，以下哪个是项目沟通计划的输出？()

A.项目变更请求

B.沟通分析矩阵

C.项目范围说明书

D.项目计划

二、多选题(共5题)

11.在项目风险管理中，以下哪些是风险识别过程的工具和技术？()

A.质量规划

B.敏感性分析

C.文档审查

D.检查清单分析

12.在项目管理中，以下哪些是项目干系人的角色？()

A.项目经理

B.项目发起人

C.客户

D.项目团队

13.在项目成本管理中，以下哪些是成本估算的输入？()

A.估算依据

B.项目范围说明书

C.历史信息

D.项目进度计划

14.在项目质量管理中，以下哪些是质量保证的工具和技术？()

A.内部审计

B.质量规划

C.质量控制

D.质量改进

15.在项目沟通管理中，以下哪些是沟通渠道的组成部分？()

A.沟通内容

B.沟通媒介

C.沟通目的

D.沟通接收者

三、填空题(共5题)

16.在项目进度管理中，用于确定项目活动之间的依赖关系和顺序的工具是：

17.在项目质量管理中，用于识别产品或服务缺陷和不足的过程是：

18.在项目人力资源管理中，用于提高团队士气和协作能力的活动是：

19.在项目成本管理中，用于衡量实际成本与预算成本之间差异的指标是：

20.在项目沟通管理中，用于识别利益相关者及其需求的工具是：

四、判断题(共5题)

21.项目章程是项目生命周期中第一个正式批准项目存在的文件。()

A.正确B.错误

22.项目范围说明书在项目生命周期的早期阶段就应该是详尽的。()

A.正确B.错误

23.在项目管理中，风险管理总是从识别风险开始。()

A.正确B.错误

24.项目沟通计划应该包括所有项目干系人的沟通需求。()

A.正确B.错误

25.敏捷项目通常不涉及范围管理。()

A.正确B.错误

五、简单题(共5题)

26.请解释敏捷项目中的迭代和增量方法对项目管理的意义。

27.在项目质量管理中，如何确保项目满足既定的质量标准？

28.在项目沟通管理中，如何确保有效的沟通？

29.在项目风险管理中，如何评估风险的概率和影响？

30.在项目人力资源管理中，如何提高团队士气和生产力？

2025项目管理-PMP考试试题40题附解析(2)

一、单选题(共10题)

1.【答案】D

【解析】项目经理应该根据冲突的类型和严重程度，选择合适的解决策略。这可能包括回避、合作、竞争、妥协或妥协等。直接介入或忽略冲突可能不