（144页PPT）重庆协信项目中期报告－1227汇报版.pptVIP

?2004Capgemini-Allrightsd研发策划中心职能说明书（1/3）研发策划中心职能说明书文件编号：部门研发策划中心部门编号部门岗位编制直接领导总裁平行部门集团总部各职能中心对接部门各下属公司研发策划相关部门功能定位研发策划中心作为集团的研究发展平台，整合研发资源、建立产品标准、追求产品创新，建立集团核心竞争力一级职能二级职能三级职能宏观研究行业战略研究建立房地产信息，收集和分析宏观经济信息、产业政策、行业信息，定期制定《产业战略研究报告》集团发展模式研究主要的竞争对手分析拟订业务板块的发展战略（包括明确客户定位、产品形态、住宅和商业的发展比例等内容），报决策委员会审批模式研究住宅地产业务模式研究和商业地产业务模式研究房地产企业开发模式研究（工作手册、标准流程、表单工具等)，并指导、监督实施?2004Capgemini-Allrightsd研发策划中心职能说明书（2/3）一级职能二级职能三级职能拓展策划拓展项目根据集团战略，进行项目布局规划建立土地储备体系和土地拓展渠道建立和维护地区土地资源信息库，综合分析、筛选、整理土地资源信息。定期制定《土地资源项目报告》某省市场调研，制定初步的产品形态定位、目标消费群体定位和项目功能定位，对项目投资进行初步可行性分析，制定《初步可行性分析报告》主导开发拿地，办理相应手续。协助下属报建策划项目某省市场调研拟订《项目建议书》，组织项目评审会，并提交决策委员会审批：拟订项目定位、产品定位、功能定位，协助和指导拟订平面规划、建筑体量等拟订项目估算和细化经济测算，包括投资的财务分析和经济效益分析等项目策划项目策划制定《总体策划报告》和《项目控制计划书》组织、论证、研究、审批《总体策划报告》和《项目控制计划书》主持项目的后评估?2004Capgemini-Allrightsd研发策划中心职能说明书（3/3）一级职能二级职能三级职能规划设计规划设计建立、维护规划设计领域的战略合作伙伴关系制定规划设计草案，并审批主持制定《项目概念方案》和规划方案设计参与初步设计和施工图会审产品研发统某省市场调研，调研产品形态变化趋势，定期制定研究报告对产品形态进行研发，开某省市场需求的新产品产品标准制定统一的产品标准，并监督推行平行部门关系集团战略与计划预算方面与行政中心的协同产品研发领域与客户中心的配合投融资方面与财务中心的配合协助人力资源中心制定培训计划，完成本专业板块的培训……*编制审核批准生效日期*待流程明确后另行补充?2004Capgemini-Allrightsd研发策划中心岗位设置、人员编制及汇报关系建议（方案一）研发策划中心总监总裁策划总监设计总监1人1人1人住宅策划师商业策划师1人住宅设计师商业设计师1人1人1人商业和住宅地产规划设计商业和住宅地产产品研发产品标准的制定和推行人员编制建议：12人总监助理总监助理市场调研策划项目与项目策划组织后评估拓展经理投资分析师研发经理信息主管1人1人1人1人业务模式研究拟订业务板块发展战略共享信息平台搭建和维护拓展研究土地储备体系建立某省市调投资测算?2004Capgemini-Allrightsd研发策划中心岗位设置、人员编制及汇报关系建议（方案二）研发策划中心总监总裁人员编制建议：13人商业设计总监商业设计师住宅设计总监住宅设计师商业策划总监商业策划师住宅策划总监住宅策划师拓展经理投资分析师研究经理信息主管1人1人1人1人1人1人1人1人1人1人1人1人1人业务模式研究拟订业务板块发展战略共享信息平台搭建和维护住宅地产规划设计住宅地产产品研发产品标准制定与推行商业地产规划设计商业地产产品研发产品标准制定与推行市场调研策划项目与项目策划组织后评估市场调研策划项目与项目策划组织后评估拓展研究土地储备体系建立某省市调投资测算?2004Capgemini-Allrightsd项目营运中心作为集团项目营运管理的规范制定和实施监督机构，制定项目营运标准，建立战略供应商管理体系、信息共享管理平台及营运监控体系，对项目营运进行指导、监督和服务项目营运中心功能设置项目营运中心职能分工指导原则建立项目营运标准管理建立和维护项目营运数据库建立工程管理标准体系制定战略合作伙伴管理办法主持新材料、新技术的应用与推广对项目营运标准的实施进行指