（144页PPT）某著名企业南青公司企业文化调查问卷分析报告.pptVIP

导读交叉分析开放性问题文化综述文化成因精神文化制度文化行为文化物质文化频数分析样本分析46.49％的员工觉得南青公司目前人际关系一般问:您觉得南青公司目前人际关系的情况如何？76％的员工认为公司的办事效率一般，不会影响工作的正常开展问:您是如何看待公司的办事效率？六成员工认为目前南青公司员工干劲一般，是上级分配什么干什么问:您认为目前南青公司员工的工作主动性如何？如果领导分配的当天工作任务在工作时间内没有完成，40.54％的人会连夜加班直到干完为止，另外有四成员工表示如果是一两个小时可以完成，就加点班问:如果领导分配的当天工作任务在工作时间内没有完成，您将如何处理？当外人批评南青公司时，55％的员工会解释清楚问:当外人批评南青公司，您会如何处理？77％的人觉得在南青公司有值得敬佩的模范人物问:南青公司是否有值得您敬佩的模范人物？55％的员工认为发生过高层领导越过他（她）的上级直接向自己布置工作的现象问:是否发生高层领导越过您的上级直接向您布置工作的现象？同样，55％的管理者认为发生过自己的下级越过他（她）向其上级汇报工作的情况问:您的下级越过您向您的上级汇报工作的情况？62％的人认为公司上下级信息沟通情况一般甚至不畅通问:公司上下级信息沟通情况？更有73％的人认为公司部门之间信息沟通情况属于一般或不畅通问:公司部门之间信息沟通情况？《南青报》是公司舆论宣传工具，也是公司领导及员工思想上传下达的载体问:您是如何看待《南青报》？超过一半的员工认为公司的建言纳言制度是很好的沟通渠道，能够向公司领导表明员工的心声问:您是如何看待公司的建言纳言制度？55.68％的人表示自己的上级经常通过非定期/随意的口头汇报来检查自己的工作问:您的上级经常通过何种方式检查您的工作？目前在公司工作中，对于上级领导交办的工作，68％的员工往往是工作进行中及时请示汇报，完成后及时汇报完成情况问:在公司目前的工作中，对上级领导交办的工作，您往往？83％的人认为公司的制度流程至少大部分健全问:您觉得公司的制度流程？但是，77％人认为在环境变化时，公司的制度流程不能及时更新或不更新问:在环境变化的时候，公司的制度流程是否会及时更新？如果看到有人违反公司制度流程且可能会给公司造成损失，而此事却不在自己职权职责范围内,43％的员工表示自己会坚决制止，但不会向有关部门反映问:看到有人违反公司制度流程，有可能会给公司造成损失，假如不在您的职权职责范围内,您会坚决制止并向有关部门反映吗？87％的人认为公司的制度流程大部分能或都能执行问:您觉得公司的制度流程能够执行吗？却只有52％的员工认为在完成工作时，会主要按规定的制度流程去做问:在完成工作时，主要是按照？75％的人认为现有的制度流程基本合理，不会影响工作的正常完成问:您认为现有的制度流程是否合理？97％的员工表示对自己所在岗位的工作职责至少知道大部分问:您是否清楚地知道您所在岗位的工作职责？47.28％的员工对公司的培训表示一般甚至不满意问:您对公司的培训是否满意？员工迫切需要的是专业知识、管理技能和工作中所需要的培训问:您迫切需要哪些方面的培训？一半以上员工认为公司的干部任免不能很好体现“能者上、平者让、庸者下”的原则问:您认为公司的干部任免能否体现“能者上、平者让、庸者下”的原则？88％的员工表示公司对自己的工作有明确的考核问:公司是否对您的工作有明确的考核？58.39％的员工认为现有考核指标对工作的指导作用不大问:您是如何看待公司现有考核指标（业务指标、行为指标）对工作的指导作用？对于公司考核结果的“正态分布”，75%的员工认为可能会出现不合理现象，消弱考核激励作用，25％的人认为其有碍于员工积极性的充分发挥问:您是如何看待公司考核结果的“正态分布”（强制区分“好、中、差”）？39％的员工认为由于考核体系不完善，领导在评价时，会以主观印象为主，对自己工作业绩的考核不能完全反映工作业绩问:您认为上级对您工作业绩的考核？与个人工作付出相比，54％的员工对目前收入表示不满意甚至很不满意问:与您的工作付出相比，您对目前收入满意吗？与公司同级别/相似岗位员工相比，57％的员工对目前的收入水平不满意问:与公司同级别/相似岗位员工相比，您对目前的收入水平满意吗？与同行业、同地区其它企业比较，67％的员工对目前的收入水平不满意问:与同行业、同地区其它企业比较，您对目前的收入水平满意吗？34％的员工认为公司采用的负激励多问:您感觉公司采用正激励（如表扬、奖励）多，还是负激励（如批评、罚钱）多？97％的员工认为公司激励机制应当加强正激励