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2026年中国石油化工股份有限公司炼油部经理年度考核含答案

一、单选题（共10题，每题2分，计20分）

1.2026年，中国炼油行业面临的主要挑战不包括：

A.国际油价波动加剧

B.国内环保政策趋严

C.新能源汽车替代燃油车加速

D.炼油产能过剩

2.在炼油工艺中，以下哪项技术能有效降低硫化物排放：

A.催化裂化

B.延迟焦化

C.加氢精制

D.喷雾燃烧

3.中国石化炼油部经理年度考核的核心指标不包括：

A.成本控制率

B.安全生产事故率

C.员工满意度

D.燃油出口量

4.2026年，中国对车用汽柴油国六标准执行的要求是：

A.全国统一强制执行

B.分区域逐步推进

C.仅在东部地区强制执行

D.取消国六标准

5.炼油厂能耗降低的关键措施不包括：

A.优化加热炉效率

B.提高换热网络效能

C.增加催化裂化装置负荷

D.推广余热回收技术

6.中国石化炼油部经理需重点关注的供应链风险不包括：

A.原油进口依赖度

B.石化产品出口壁垒

C.国内物流成本上升

D.装置检修计划

7.炼油厂安全生产中，“两票三制”的核心内容是：

A.工艺指标与能耗数据

B.操作票、工作票及交接班制度

C.设备维护记录

D.员工培训档案

8.2026年，中国炼油行业数字化转型的主要方向不包括：

A.智能控制与优化

B.大数据分析应用

C.离线设备巡检

D.无人化生产

9.炼油部经理需协调的跨部门协作不包括：

A.销售部

B.设备维护部

C.财务部

D.研发中心（非炼油工艺类）

10.环保督察下，炼油厂需优先整改的环节是：

A.设备更新投资

B.烟气脱硫脱硝设施

C.原油采购成本

D.产品库存管理

二、多选题（共5题，每题3分，计15分）

1.中国炼油行业2026年面临的机遇包括：

A.增材制造技术应用于炼油设备

B.国内烯烃产业链补短板政策

C.“双碳”目标下氢能炼油试点

D.全球原油库存下降

2.炼油厂安全管理体系的关键要素有：

A.风险预控与隐患排查

B.应急演练与事故报告

C.员工安全培训与考核

D.燃油产品销售策略

3.炼油部经理需推动的降本增效措施包括：

A.优化原油采购结构

B.提高装置开工率

C.推广节能技术改造

D.增加高附加值产品比例

4.炼油厂数字化转型需关注的技术领域有：

A.工业物联网（IIoT）

B.预测性维护

C.碳捕集与封存（CCUS）

D.供应链协同平台

5.环保合规性管理需重点关注的内容包括：

A.废气、废水、固废处理达标

B.环境影响评价（环评）手续

C.碳排放权交易参与

D.产品质量标准符合性

三、判断题（共10题，每题1分，计10分）

1.催化重整是炼油厂提高辛烷值的主要工艺。（√）

2.中国2026年炼油产能已完全满足国内需求，无需进口原油。（×）

3.炼油厂能耗指标中，加热炉热效率越高越好。（√）

4.炼油部经理需直接负责产品销售定价策略。（×）

5.环保督察对炼油厂的影响仅限于罚款，无长期整改要求。（×）

6.数字化转型中，炼油厂可完全依赖外部技术供应商。（×）

7.催化裂化装置的原料适应性较差，仅适用于重油加工。（×）

8.炼油厂安全生产中，事故上报时间需严格控制在规定内。（√）

9.中国石化炼油部经理考核中，员工满意度权重低于成本控制。（×）

10.炼油厂可完全通过技术改造实现碳中和目标，无需政策支持。（×）

四、简答题（共5题，每题5分，计25分）

1.简述2026年中国炼油行业面临的主要政策压力及应对措施。

2.阐述炼油厂安全生产管理的核心要点及“三违”行为的危害。

3.分析炼油厂数字化转型对降本增效的具体作用机制。

4.解释炼油厂环保合规性管理的重点环节及风险点。

5.结合实际案例，说明炼油部经理如何协调跨部门协作以提升运营效率。

五、论述题（共2题，每题10分，计20分）

1.结合中国炼油行业现状，论述炼油部经理如何平衡经济效益与环保压力。

2.分析国际油价波动对炼油厂运营的影响，并提出2026年应对策略。

六、案例分析题（共1题，计20分）

案例：

某中国石化炼油厂2025年因环保问题被省级督察通报，主要问题包括烟气脱硫设施运行不达标、废水处理过程中重金属超标。厂部决定2026年重点整改，要求炼油部经理制定整改方案。

问题：

（1）请列出该炼油厂需优先整改的环保环节及原因。

（2）说明炼油部经理应如何推动整改落地，并协调相关部门资源。

（3）分析整改完成后可能带来的运营效益及潜在风险。

答案及解析

一、单选题答案

1.D（产能过剩是历史问题，当前挑战更侧重环保、新能源