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- 约 11页
- 2026-01-13 发布于江苏
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销售合同评审及风险评估工作手册
前言
本手册旨在规范销售合同评审全流程,通过标准化操作指引、风险评估工具及模板表格,帮助各部门协同识别合同潜在风险,保障公司合法权益,提升合同管理效率。手册适用于公司所有销售类合同的评审工作,涉及业务、法务、风控、财务等相关部门及人员。
一、适用范围与核心目标
(一)适用范围
合同类型:本手册适用于公司产品/服务的销售合同,包括但不限于标准销售合同、定制化销售合同、长期框架协议、补充协议等。
参与主体:销售部门(合同发起方)、法务部、风控部、财务部、相关业务部门(如产品部、交付部)及公司管理层(需审批时)。
(二)核心目标
风险前置:通过多维度评审,提前识别合同条款中的法律、商业、财务等风险点,避免履约纠纷。
权益保障:保证合同内容符合公司利益,明确双方权利义务,规避条款歧义或漏洞。
流程规范:统一评审标准,明确各部门职责,缩短评审周期,提升合同审批效率。
二、合同评审全流程操作指引
(一)第一步:合同接收与初步审核(销售部门主导)
操作内容:
资料完整性检查:销售部门收到合同草案后,需确认以下材料是否齐全:
合同文本(正本/电子版,需加盖客户公章或合同章);
客户主体资格证明(如营业执照复印件、授权委托书等,新客户首次合作必须提供);
技术附件(如产品规格、技术参数、交付标准等,若涉及定制化产品);
商务谈判纪要(如价格折扣、付款条件、特殊承诺等口头沟通的书面确认)。
基础信息核对:检查合同基本信息是否准确,包括:
双方公司全称、统一社会信用代码、地址、联系方式等与客户主体证明是否一致;
合同标的、数量、金额(大写与小写是否一致)、币种、签订日期等是否明确;
合同期限、履行地点、争议解决方式(如约定仲裁需明确仲裁机构)等核心条款是否完整。
输出成果:《合同资料完整性清单》(见模板1),确认无误后进入下一环节;若资料不全或信息有误,需及时与客户沟通补充或修正。
(二)第二步:业务部门内部评审(销售部门牵头)
操作内容:
商务条款合规性审核:
价格条款:是否符合公司定价政策,折扣权限是否在销售团队授权范围内,阶梯定价、促销政策等是否明确;
交付条款:交付时间、地点、方式(如运输责任、验收标准)是否与公司产能、物流能力匹配,延迟交付的违约责任是否合理;
付款条款:付款节点(如预付款、进度款、尾款比例及支付时间)、付款方式(如银行转账、承兑汇票)、逾期付款的违约金计算方式是否符合公司财务要求;
售后条款:质保期限、服务范围、响应时间、备件供应等是否满足客户需求及公司服务标准。
客户背景核实:
新客户:通过企业信用信息公示系统、行业协会、第三方征信机构等核查客户经营状况、信用记录、涉诉情况;
老客户:回顾历史合作履约情况,是否存在逾期付款、质量投诉、违约未解决等问题。
输出成果:《业务部门评审意见表》(见模板2),明确“通过”“有条件通过”(需修订条款后重新评审)或“不通过”(存在重大商务风险,建议终止合作)。
(三)第三步:法务部合规性评审(法务部主导)
操作内容:
法律条款合法性审查:
合同主体:审查客户签约主体是否具备完全民事行为能力,分支机构签约是否需总公司授权;
合同效力:是否存在违反法律、行政法规的强制性规定,如“霸王条款”“无效担保”等;
权利义务条款:双方权利义务是否对等,是否存在单方面加重公司责任、减轻客户责任的情形;
违约责任:违约情形是否明确(如逾期付款、质量不合格、延迟交付等),违约金是否过高(超过实际损失的30%可能被法院调整),争议解决方式(诉讼/仲裁)是否明确且有利于公司;
知识产权条款:涉及公司专利、商标、技术秘密的,是否明确知识产权归属及保密义务;
不可抗力:定义是否清晰,通知与减损义务是否明确。
文字表述规范性:检查合同文字是否存在歧义、矛盾,专业术语使用是否准确。
输出成果:《法务部评审意见表》(见模板3),标注法律风险点并提出修订建议,法律风险需同步风控部评估。
(四)第四步:风控部风险评估(风控部主导)
操作内容:
客户信用风险评级:
依据客户行业地位、财务状况(如资产负债率、现金流)、历史合作记录、外部征信数据等,采用“信用评分卡”模型对客户进行信用评级(A/B/C/D级,A级风险最低,D级建议拒绝合作);
对C级及以下客户,需要求客户提供担保(如保证金、抵押、质押)或缩短账期。
履约能力风险分析:
客户是否具备履行合同所需的资金、技术、生产能力(如定制化产品需核查客户是否提供必要的技术资料);
合同履行过程中可能存在的政策风险(如行业监管变化)、市场风险(如原材料价格波动)等。
风险应对方案制定:针对识别的高风险点,提出规避、转移、降低或承受的风险应对措施。
输出成果:《合同风险评估表》(见模板4),明确风险等级、关键风险点及应对建议,提交管理层审批(若风险
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